篇一：我国引进海外人才工作存在的问题及对策建议
我国仓储业存在的问题及对策建议
摘要：仓储活动是一个在物质产品生产流通中的持续过程，是连接供应商与客户
之间的桥梁与纽带。仓储业是物流行业的一个重要组成部分，也是衔接社会生产、
流通与消费的一个不可缺少的环节，在国民经济与社会中扮演着非常重要的角
色。近几年，在国家产业政策支持下，仓储业虽然取得了一定的成绩，但仍然存
在不少问题。本文将主要分析我国仓储业发展存在的问题，借鉴发达国家经验，
提出改进措施，以促进我国仓储业更快更好地发展。
关键字：仓储业；
物流；
问题；
对策建议；
一、我国仓储业重要性及作用
近年来，随着我国经济的发展，现代制造业、电子商务、连锁超市、零售业
等对现代物流与仓储业务的需求逐渐增多，这既给仓储业带来巨大发展空间，也
带来了一定的压力。2010 年，物流业固定资产投资额继续增长，其中，仓储业
增速最快。目前，我国仓储业处于供不应求的局面。
表 2010 年 10 大城市仓库供需指数 单位：万平方米
城市 仓库需求面积 实有仓库面积 其中公共仓库面积 供需指数
北京 天津 上海 广州 深圳 成都 武汉 沈阳 西安 厦门
1655.9 960.3 1715.3 1176.8 1642.4 477 524.9 605.4 322.9 305
1462.5 913.5 1522.8 1084.5 1413 447.5
455 455 297.5 292
资料来源：2011 年中国仓储业发展指数
585 406 1269 723 471 179 182 130 85 73
0.883 0.951 0.888 0.922 0.86 0.938 0.869 0.752 0.921 0.957
注：
2010 年，这 10 大城市的通用仓库均处于供不应求的状态，只是程度不同。指数越小说明仓库发
展建设的市场空间越大，指数越大说明仓库建设的市场空间越小。
现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，快速发展的信息科技为提
高仓储管理水平提供了有利条件。仓储管理技术的发展经历了人工与机械化的管
理阶段，自动化仓储阶段，智能化仓储阶段。在现代物流的大背景下，仓储已不
只是一个仓库的概念，它不仅承担存储、保管、加工、整合、分类与运转等功能， 有时也承担着支持企业形象、市场信息传递、信用保证、现货交易等功能。
仓储不仅是商品流通的一个重要环节，也是现代物流的重要支柱。当仓储作 为一个业态存在的时候，物流成为仓储业增值的重要手段；仓储业相对于整个物 流体系而言，既有缓冲与调节的作用，也有创值与增效的功能。高效的仓储可以 加快企业产品流动速度，降低物流成本，提高企业生产效率，增强企业的竞争能 力。具体说来，仓储在现代物流中发挥着如下几个方面的重要作用：
第一，仓储是维持市场供求关系，稳定物价的重要手段。在产品流通过程中， 通过调整存货来维持企业正常生产与市场秩序，当供给大于需求时增加存货，当 需求大于供给时减少存货。这样既可以使企业及时抓住市场机会，调整生产，获 取利润，又可以防止物价大幅涨落。第二，仓储能保证商品进入下一环节时的质 量。在仓储环节，工作人员对即将进入市场的产品进行检验，可以将存在质量问 题的产品拦截在仓库，防止其进入市场。第三，仓储是加快流通速度、节约流通 费用的重要手段。商品停留在仓库内，表面上是流通停止；实际上，商品暂时退 出流通领域，为其他环节商品的流通留出空间，促进商品的快速生产与运送，同 时调节产品供给。第四，仓储为商品进入市场提前做好准备。仓储可以在商品存 储阶段，对商品进行整理、包装、分离、贴标签等工作，为商品快速进入流通与 消费领域提供条件。
二、 我国仓储业存在的问题
我国物流业起步较晚，虽然得到国家政策支持，被确定为我国国民经济的重 要产业与经济发展的新增长点，但行业整体发展水平与我国现阶段的经济发展水 平与规模相比，有一定差距。同时，我国物流在各个环节的发展不平衡，特别是 仓储业发展明显滞后。而仓储在物流环节中又是关键环节，仓储存在的诸多问题 在一定程度上已经制约了物流行业发展，推高了流通成本。
（一）仓储用地少，仓储成本高，仓库布局不够合理。
我国经济快速发展，中小企业日渐增多，电子商务迅速崛起，对仓储产生大 量需求；在我国现有条件下，仓储的供给很难满足其需求。因为仓储必须占用大 量土地，而在当下中国土地成为稀缺资源。在经济发展水平越高的地方，越需要 大量的商品流通；但是经济发展水平越高，也意味着地价越高。
由于仓储企业普遍存在投资额大、收益率低，能够直接带来的就业机会增加 极其有限等问题，地方政府往往不愿意将闲置土地用作仓储用地，而是分配给住 宅及商业规划区，以及能够带来收入与就业增加的企业。伴随着不可逆转的城市 化进程，仓库用地不断减少，仓库地点不断外迁。这些因素无形中推高了仓储成 本，阻碍了物流业的发展。我国物流协会的数据显示，仓储成本占整体物流成本 的三分之一，仓储成本逐年上升的情况，增加了企业生产成本，抬高了商品价格， 降低了消费者生活质量（见参考文献[1]）。
（二）仓储信息化程度低，技术发展不平衡。
信息化与以信息化做指导的先进技术：自动货架、自动识别与自动分拣等系 统，以及条码技术、R F I D 等是发达国家仓储业走向现代化的有效途径。在中国， 受财力、物力、人力等条件限制，仓库硬件设备与技术相对水平较低，很难满足 急剧增长的现代化仓储需求。如楼房库、立体库等新型库房数量短缺，配送车辆、 集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升与改造。
数据来源：2011 年中国仓储业发展综合报告
虽然 20 世纪 80 年代以后，我国仓储技术得到较大发展，但是，各地发展不 平衡。目前，我国仓储技术还处在先进与落后并存状态，各仓库拥有的设备状况 不一，有的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，如：高层货架、仓储管理系统；
而有的还处在人工作业为主的原始状态，仓库作业主要靠人工，设备老化；企业 资金不足，设备更新不及时，造成效率低下的同时也带来较多安全问题。仓库设 备状况总体水平偏低，且相差悬殊，各仓库作业效率不均衡，这些现象使我国仓 储业的综合效益难以提高。
篇二：我国引进海外人才工作存在的问题及对策建议
企业仓储管理的问题与对策
企业仓储治理的咨询题与计策
班级 物流 0902 姓名 高志婷 学号 2009112694
企业仓储治理的咨询题与计策 摘要：仓储治理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
对仓储进行治理，要紧是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实 现平稳。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动， 可使商品仓储在最有效的时刻段发挥作用，制造商品仓储的“时刻价值”
和“空间价值”。本文阐述了仓储治理的地位和作用，我国仓储治理的现状 和以后的进展趋势，以期对加大和改进我国的仓储治理有所关心。
关键词：企业仓储治理 治理内容 咨询题 计策
【一】仓储作业治理的内容 一、入库治理 入库作业流程：商品入库一样通过验单、接货、卸载、分类、商品点 验、签发入库凭证、商品入库堆码、登记入账等一系列作业环节；入库作 业程序：（1）编制入库作业打算，即按照仓储保管合同和商品供货合同来 编制商品入库数量和入库时刻进度的打算；（2）入库前的预备，包括以下 内容：储位预备、人员预备、设备预备，（3）单据核对，商品到库后，仓 库收货人员第一要检查商品入库单据，然后按照入库单据开列的货品单位 和名称等内容进行核对；（4）初步检查验收，要紧是对到货情形进行精略 的检查，其工作内容要紧包括数量检查和包装外观检查；（5）办理交接手 续，入库商品通过上述程序后，就能够与送货人员办理交接手续；）（6）商 品验收，按照事先商定的检验内容对商品质量的检验；（7）信息处理，体 会收确认后的商品，应及时填写验收记录表，并将有关入库信息及时准确 地输入治理信息系统，更新库存商品的有关数据。
二、出库治理 出库治理作业的程序要紧有：（1）订单审核，仓储业务部门接到订单 或出库单时，第一要核对单据的内容，商品的名称、型号、数量等；（2） 出库信息处理，出库信息处理是完成订单的审核与录入反对货品的出库信 息进行处理；（3）拣货，即依据客户的订货要求，尽可能迅速、准确地将 商品分拣出来的作业过程；（4）发货检查，是对立即装车发货的商品进行 再次检查；（5）装车，是按照送货路线安排，时刻安排和装车图，将分拣 完成的货品运到车内的过程；（6）发货信息处理，只有商品交给客户，并 得到确认，才算完成商品的出库工作。
三、拣货治理
拣货作业是按照客户订单的要求或出库单的要求将商品选择出来，并 放在指定的位置的物流作业活动；拣货作业差不多方式：（1）按订单拣货， 是按照每一张订单的品种和数量的要求，依次将客户所需求的商品由存放 位置选择出来的方式，是较传统的拣货方式，这种方式适用于：单张订单 订货数量较多，商品品种较少的订单拣货；（2）批量拣货，是把多张订单 聚拢成一批，按商品类不及品种将数量相加后先进行初次拣货，然后再按 照单一订单的要求将货品分配至每一张订单；
四、搬运作业治理 搬运作业的差不多要求：（1）力求装卸设备、设施、工艺等标准化；（2） 提升物资集装化或散装化作业水平；（3）提升搬运的连续性；（4）做好装 卸现场的组织工作；搬运分析技术：
分析搬运作业是为了找出合适的搬 运方法和搬运路线，从而降低搬运成本，能够从四个方面来分析商品的搬 运作业：（1）过程分析，要紧目的在于观看并收集一件商品从入库到出库 的整个过程中有关的数据，或是一项作业进行过程中的所有的有关信息及 使用的设备资源；过程分析要紧利用过程图描述作业的进行情形，然后看 哪些环节需要改善；（2）起止点分析，将每一次搬运的起点与终点，或以 各个固定点为记录目要标，对搬情形作分析研究，（3）流量分析，流量分 析通过对整个流转路径进行差不多描述，来分析商品的移运过程是否合理， (4)搬运高度展开图分析法 五、仓库盘点 仓库盘点的程序：（1）盘点的预备工作，要紧的内容有：A 确定盘点 的程序和具体方法，B 配合财务会计做好预备，C 设计、印制盘点用的各种 表格，D 预备盘点使用的差不多器具；（2）确定盘点时刻，一样情形下， 盘点的时刻选择在月末或财务决算前；（3）确定盘点方法，不同的储存场 所对盘点的要求不尽相同，盘点方法也会有所差异；（4）培训盘点人员， 为保证盘点作业顺利进行，必须对参与盘点的所有人员进行集中培训，培 训的要紧内容是盘点的方法及盘点作业的差不多流程和要求；（5）盘点作 业，盘点工作开始时，第一要对储存场所及库存商品进行一次清理，清理 的工作内容有Ａ对尚未办理入库手续的商品，应予以标明，不在盘点之列，
Ｂ对已办理出库手续的商品，要提早通知有关部门，运到相应的区域，Ｃ 账卡、单据、资料均应整理后统一结清，Ｄ整理商品堆垛、货架等，以便 于清点计数，Ｅ检查计量器具，使其误差符号规定要求，Ｆ确定在途运输 商品是否属于盘点范畴。
六、退货治理 商品退货，是指仓库按订单或合同将物资发出后，由于某种缘故，客 户将商品退回仓库，通常发生退货的缘故要紧有：协议退货 有质量咨询 题的退货 搬运途中损坏退货 商品过期退回 商品送错退回；商品退货 作业程序：（1）同意退货，仓库的业务部门接到客户传来退货信息后，要 尽快将退货信息传递给有关部门，运输部门按排取回货品的时刻和路线， 仓库人员作为接收预备，质量治理部门人员确认退货缘故；（2）重新入库， 关于客户退回的货品，仓库的业务部门要进行初步的审核，由于质量缘故 产生的退货，要放在不良品区域内，以免和正常商品混淆，退货商品要进 行严格的重新入库登记，及时输入企业的信息系统，核销客户应收账款， 并通知商品的供应商退货信息；（3）财务结算，财务部门在退货发生时要 进行退回商品货款的估价，将退货商品的数量，销货时的商品的单价以及 退化时的商品单价信息输入企业的信息系统，并依据销货退回单办理扣款 业务。
八、直截了当转运的应用与治理 直截了当转运是指到达的商品在仓库不进行存货时期，不停留或只做 短暂的停留，直截了当进行分拣、分货、装车；直截了当转运的要求：（1） 要具备先进的信息系统，信息的快速、准胡传递是直截了当转运的前提条 件；（2）要有充的运输车辆；（3）供应商生产地或供应地距离物流中心不 能太远；（4）供应商的生产能力强及稳固性好；（5）商品流通的规模要足 够大；(6)市场及销售的稳固性好；（7）对商品的标准化要求较高；（8）直 截了当转运的商品要整箱或整托板运作。采纳直截了当转运方式进行物流 运作，对仓储及运输的治理的要求：（1）对物流中心规划而言，直截了当 转运要求仓库提供较大的空间来进行商品的接收、临时存放、拆板等作业， 在进行仓库规划时，对采取直截了当转运的商品比例要认真考虑，要留有
充分的余地，以便于运作；（2）对仓库的接货、检验、拣货、配装等要更 加严格地进行操纵和执行；（3）直截了当转运对运输治理提出了更高的要 求，要求运输信息的即时跟踪和传递，要求有快速调配运输路线的能力， 要求运输配备应急系统以防紧急情形的发生；（4）运输与仓储治理要和谐 配合，直截了当转运方式是物流系统运输与仓储作业一体化作业方式的体 现，要求运输与仓储在信息传递方式、作业设备的统一、应急方案的制订 等方面都要和谐一致。
【二】我国仓储治理存在的咨询题 制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用。随着经济
全球化和知识经济时代的到来，市场竞争环境发生了庞大变化，用户需求 不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂，提升 市场资源的可控程度。目前，库存咨询题已成为专门多制造企业进展的瓶 颈，长期以来制造企业的库存采取各自为政的治理模式，由于各自的库存 操纵策略不同，引发出各种库存治理咨询题。由于缺乏科学的库存治理方 法等，导致部分制造企业库存治理显现了不同程度的咨询题。结合自身企 业的现状和实际情形，要紧有如下咨询题：
仓库数量大，但布局不够合理。
由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致 仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地点建设仓库。由于 绝大部分制造过程具有不可逆性，一样来讲，合理的库存结构是:原材料> 在制品>产成品。制造过程并非单一物料或者不同物料以随意比例的投入， 而是不同物料以严格比例的输入，缺少任何一种必要的物料或者其比例未 达到要求，就不能顺利完成生产过程。保持库存结构的合理化对企业库存 治理具有专门重要的意义。当以上咨询题不能解决就造成了部分地区仓储 大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。库存物资积压严峻产 品规格种类多、物资治理纷乱、编码不统一，造成货位摆放纷乱，阻碍仓 储效率。一方面，如此庞大的库存，给企业造成繁重的经济负担，阻碍了 企业盈利能力、营运能力的提升，降低了物资的周转率及资金的使用率。
另一方面，尽管制造企业库存数额庞大，物资积压咨询题严峻，但库存物
资结构合理率却专门低，使得某些物资的供应水平得不到保证。增加了企 业的物流总成本。
二、仓储技术进展不平稳，专门多企业对提升仓库作业自动化、机械 化的认识不足。
一些大型企业的现代化仓库拥有专门先进的仓储设备，包括各种先进 的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而专门多仓库作业仍旧靠人工操作。
这种仓储技术方面进展的不平稳状态，严峻地阻碍着我国仓储行业整体的 运作效率。
三、仓储人才缺乏，仓储治理人才更不多，不够专业。
进展仓储行业，既需要把握一定专业技术的人才，也需要善于操作的 运用型人才，更需要仓储治理型人才，而我国目前这几方面的人才都专门 匮乏。据有关统计数据显示，2006 年我国的物流人才缺口 50 万，仓储人才 专门是仓储治理型人才缺乏也专门严峻。
四、仓储治理方面的法制、法规不够健全。
我国差不多建立的仓储方面的规章制度，随着生产的进展和科学水平 的提升，有些差不多不适合实际情形。目前我国还没有一部完整的《仓库 法》，仓储治理人员的法制观念不强，仓储内部的依法治理水平也比较低下， 因此仓储企业专门难运用法律手段来爱护企业的利益。
【三】企业仓储治理的计策 一、提升仓储治理人员队伍的素养要求 仓储治理的一项重要工作确实是持续提升职员的素养，按照企业形象 建设的需要加大对职员的约束和鼓舞。职员的素养包括职员每个人的技术 素养和精神素养。通过持续的、系统的培训，严格的考核，保证每个职员 熟练把握其从事劳动岗位应在、应会的操作，治理技术和理论知识，且要 求精益求精，跟上技术和知识的进展和保持持续更新，明白岗位的工作制 度、操作规程；明确岗位所承担的责任。
(一)提升仓库治理人员的差不多素养 作为一名高效率的仓储治理人员，需要具备下列知识、技术和能力：
1．富有丰富的商品知识。关于所有经营的商品要充分的熟悉，把握其 理化性质和保管要求，能针对性地采取治理措施。
2．把握现代仓储治理的技术。对仓储治理技术充分把握，并能熟练运 用。专门是现代信息技术的使用。
3．能操作仓储设备。能合理和高效地安排使用仓储设备。
4．办事能力强。能分轻重缓急、有条有理地处理事务。
5．具有一定的财务治理能力。能查阅财务报表，进行经济核算、成本 分析，正确把握仓储经济信息，进行成本治理，进行价格治理和决策。
6、有一样的治理素养。
(二)加大仓库保管员的职责 为了提升仓储治理的水平，仓库保管员需要具备高度的职业精神和岗 位责任心，具体如下：
1．认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、体制和法律法规。树立高度 的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神；树立为 客户 服务、为生产服务的观点，具有合作精神；树立讲 效率、讲效益的思想，关怀企业的经营。
2．严格遵守仓库治理的规章制度和工作规范。严格履行岗位职责，及 时做好物质的入库验收、保管保养和出库发运工作；严密各项手续制度， 做到收有据、发有凭，及时准确登记销账，手续完备，账物相符，把好收、 发、管三关。
3．熟悉仓库的结构、布局、技术定额。熟悉仓库规划；熟悉堆码、苫 垫技术，把握堆垛作业要求；在库容使用上做到：妥善地安排货位，合理 高效地利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、清数、保管、 检查、收发。
4．熟悉仓储物质的特性、保管要求。能针对性地进行保管，防止物资 损坏，提升仓储质量；熟练地填写表账、制作单证，妥善处理各种单证业 务；了解仓储合同的义务约定，完整地履行义务；妥善处理风灾、热冻等 自然灾难对仓储物质的阻碍，防止和减少缺失。
5．重视仓储成本治理，持续降低仓储成本。妥善保管好剩料、废旧包 装，收信和处理好地脚货，做好回收工作。用具、苫垫、货板等妥善保管、 细心使用，促使使用寿命延长。重视研究物质仓储技术，提升仓储利用变 幻无常，降低仓储物耗损率，提升仓储的经济效益。
6．加大业务学习和训练。熟能生巧的把握计量、衡量、测试用具和仪 器的使用；把握分管物质的物资特性、质量标准、保管知识、作业要求和 工艺流程；及时把握仓库治理的新技术、新工艺，适应仓储自动化、现代 化、信息化的进展，持续提升仓储的治理水平；了解仓库设备和设施的性 能和要求，督促设备爱护和修理。
7．严格执行仓库安全治理的规章制度。时刻保持小心，做好防火、防 盗、防破坏、防虫鼠害等安全保卫工作，防止各种灾难和人身伤亡事故， 确保人身、物资、设备的安全。
二、明确仓储治理的任务 明确仓储治理的任务，才能有针对性地提升仓储治理水平。仓储的物 资储藏的差不多功能决定了仓储的差不多任务是储备的保管、存期操纵、 数量治理、质量爱护；同时，利用物资在仓储的存放，开发和开展多种服 务是提升仓储附加值、促进物资流通、提升社会资源效益的有效手段，因 而也是仓储的重要任务。
(一)物资储备 储备是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，确保被储备 的物品不受损害。储备是仓储的最差不多任务，是仓储产生的全然缘故。
因为有了生产剩余，需要将剩余产品收存，就形成了仓储。储备的对旬必 须是有价值的产品，储备要在特定的场地进行，储备必须将储备物移到储 备地进行；储备的目的是确储储备物的价值不受损害，保管人有绝对的义 务妥善保管好储备物；储备物始终为存货人所有，存货人有权操纵储备物。
物资的储备有可能是长期的储备，也可能只短时刻的周转储备。进行物资 储备既是仓储活动的特点，也是仓储的最差不多的任务。
(二)流通调控
仓储的时刻既能够长期进行也能够短期开展，存期的操纵自然就形成 了对流通的操纵；或者反言之，由于流通中的需要量，决定了商品流通是 储备依旧流通。这也确实是仓储的“蓄水池”功能，当交易不利时，将商 品储存，等待有利的交易机会。流通操纵的任务确实是对物资是仓储依旧 流通做出安排，确定储存时机、打算存放时刻，因此还包括储存地点的选 择。
(三)数量治理 仓储的数量治理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的 数量与合同及有关单据的数量必须一致；另一方面为保管人能够按照存货 人的要求分批收货和分批出货，对储存的物资进行数量操纵，配合物流治 理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户操纵存 货。
(四)质量治理 按照收货时的仓储物的质量交还仓储物是保管人的差不多义务。为了 保证仓储物的质量不发生变化，保管人需要采取先进的技术、合理的保管 措施，妥善和勤奋地保管仓储物。仓储物发生危险时，保管人不仅要及时 通知存货人，还需要及时采取有效的措施减小缺失。
(五)交易中介 仓储经营人利用大量存放在仓库的有形资产，利用与物资使用部门广 泛的业务联系，开展现货交易中介具有较为便利的条件，同时也有利于加 速仓储物的周转和吸引仓储。仓储经营人利用仓储物开展物资交易不仅会 给仓储经营人带来收益，还能充分利用社会资源，加快社会资金周转，减 少资金沉淀。交易功能的开发是仓储经营进展的重要方向。
(六)流通加工 加工本是生产的环节，然而随着满足消费多样化、个性化，变化快的 产品生产的进展，又为了严格操纵物流成本的需要量，生产企业将产品的 定型、分装、组装、装潢等工序留到最接近销售的仓储环节进行，使得仓 储成为流加工的重要环节。
(七) 配送
设置在生产和消费集中地区邻近的从事生产原材料、零部件或商品的 仓储，对生产车间和销售点的配送成为差不多的业务，按照生产的进度和 销售的需要由仓库不间断地、小批量地将仓储物送到生产线和零售商店或 收货人手上。仓储配送业务的进展，有利于生产企业降低存货，减少固定 资金投入，实现准时制生产；商店减少存货，降低流淌资金使用量，且能 保证销售。
(八)配载
关于大多数运输转换仓储都具有配载的任务。物资在仓库集中货，按 照运输的方向进行分类仓储，当运输工具到达时出库装运。而在配送中心 确实是在持续地对运输进行配载，确保配送的及时进行和运输工具的充分 利用。
三、严把仓储治理的“四关” 仓储商品治理要紧包括入库验收、在库储存、出库交接以及账面登记 等作业环节，为了提升仓库治理的水平，保证仓储治理的质量，需要把好 以下四关：
(一)入库的数量关(兼顾品质) 仓管员在入库单上签字，就讲明已有这么多部品入库，也意味着公司 要按照以上部品的价值付款。那如何才能把好人库的数量关。
1．第一仓管员在接到入库单时，要对部品的品番、品名与实物进行核 对。
2．然后进行清点。清点必须准确无误。
3．仓管员在确认数量的同时，须兼顾部品品质(外观是否良好)。发觉 外包装损坏时，须及时打开包装进行检查。
(二)商品的储存关 商品需轻拿轻放、放置按照重下轻上的原则。须注意“防潮、防湿、 防虫、防尘、防锈、防盗等”。有人会讲“品质是品管与生产部门的事，和 仓库没有关系。”事实上商品存放的好坏，会直截了当阻碍的商品的品质。
例如：在存放货架或取物的时候，不小心商品摔坏；储存的商品生锈等。
因此仓管员要养成爱惜物料的适应，不间断的对商品进行查看，并定期做 些防尘、防锈处理。
(三)做好出库的交接关 为了能达到“帐、卡、物”一致，出库的交接同样重要。仓管员与领 料部门交接时，必须当面点清，做好交接手续。一样企业采纳的是一式三 联的《领料单》，一联领料部门储存，一联仓库、还有一联财务储存。如此 有利于每月盘点时显现误差，进行核对。
(四)帐面需正确(现代企业已采纳专门的物料治理系统进行治理) 如何才能做到帐面不显现错误：
1．第一作帐人员，责任心需强。
2．每一次出、入库数据输入，都同样必须准确无误。
3．加大仓储治理现代化改造的力度现在的专门多企业差不多意识到仓 储治理的重要作用，提升仓储治理水平，需要逐步加大仓储现代化改造的 力度，表现在两方面：
1．加大对仓库的硬件投入。包括库房建设和改造，购置新型货架、托 盘、数码自动识不系统和分拣、加工、包装等新型物流设备，大幅度提升 现有仓储自动化水平和物流运作效率，增加物流服务功能。
2．加大对仓库的软件投入。加大物流信息化建设，实现仓储治理、商 品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户治理、物资跟踪查询等功 能，为客户提供更为方便、可靠、快捷的物流服务信息化。
【四】终止语 随着我国经济的飞速进展，仓储业的进展前途一片光明，而市场竞争 也将更加猛烈，为了提升我国仓储业的竞争力，应当在治理观念更新与创 新、现代物流治理信息技术、人员素养的提升咨询题、服务领域的延伸上 多下功夫，持续优化配置仓储资源。要及时适应行业的高效率、低成本的 要求就必须在信息治理高效率的基础上持续进行革新
参考文献：
[1] 赵红,赵敏. 如何实现高效率的仓储治理[J]. 经营治理者, 2009, (0 4) . [2] 张二磊. 仓储治理运作效率提升途径[J]. 中国市场, 2009, (19) .
[3] 林志华. 现代企业仓储治理新的要求[J]. 市场周刊(新物流), 2009, (03) .
[4]周晓红《提升仓储治理水平的有效途径》 [5]百度文库
篇三：我国引进海外人才工作存在的问题及对策建议
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我国仓储业发展现状，存在的问题及解决对策
物流业已经成为２１世纪我国经济发展的重要产 业。仓储在物流系统中起着举足轻重的作用，现代仓 储业的健康快速发展，对于优化物流与供应链管理系 统，提高国民经济的运行质量有重大的意义。我国的 仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其 运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头。随 着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务 量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次 数等指标都有明显的提高。储运业务收入也随之增长， 仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年 增幅基本都达到了 10%以上。仓储业呈现了良好的发 展势头，我国也加大了对仓储业固定资产的投资力度。
仓储技术也获得较快发展。自动化技术和信息技术的 应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动货架、自动 识别和自动分拣等系统，以及条码技术、ＲＦＩＤ等 技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管 理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。
尽管我国仓储有了长足的发展，但是,我国仓储业 仍然存在不少问题。1 仓储企业之间市场竞争加剧， 国内的仓储设施无法满足物流活动的需要。原有的仓 储企业缺乏改造基础设施需要的资金，外国的物流公
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司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化 仓库作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业 间的竞争力度，仓储企业之间市场竞争越来越激烈。2 仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观。仓储技 术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整 体的运作效率。企业对物流信息化认识和了解不足， 物流信息化建设起步晚、推进慢，物流各环节信息化 程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。3 自动化仓储资源利用率不高。当前我国自动化仓库使 用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模 不确定、优势不突出，造成许多库场资源闲置。4 仓 库数量大，但布局不够合理。造成了部分地区仓储大 量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。5 仓储管理人才缺乏。发展仓储行业，既需要掌握一定 专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管 理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏，物 流行业更需要这三种类型的复合型人才。
针对我国仓储业存在的问题，为了提高仓储企业 的竞争力。应从以下几方面来优化仓储管理：1 优化 仓储布局，充分发挥本土优势。物资仓储企业要充分 利用都市商流 活跃、信息灵通、交通便利、占地面 积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调
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整好自己的经营结构。通过合理规划，科学安排以及 各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存在的资金 不足的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的 技改，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割， 面向社会经营，参与竞争。2 加强技术改造，强化经 营管理。现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做 支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓 储业走向现代化的有效途径。3 不断完善仓储标准化 体系，走国际化道路。要适应开放市场的要求，做好 与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进 的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标 准化体系。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其 他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有 效手段。4 加强仓储人才培养。仓储人才的培养，尤 其要注重实践能力的培养。高校必须加大物流实践教 学的投入经费，将校企结合的办学模式落到实处。5 延伸服务领域，提供仓储增值服务。除了提供传统意 义上的服务项目，现代仓储企业还要努力向客户提供 各种各样、符合客户需求的增值服务，以提升仓储企 业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户。6 合理选择供应链库存管理策略。根据企业的实际情况， 灵活地采用先进的供应连库存管理策略，来降低库存
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水平，减少库存资金的占用，达到降低总的库存成本， 提高仓储利用率的目的。7 盘活资产，提高仓储资源 的利用率。开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备 利用率。是物流业在转换经营机制过程中提高经济效 益的一个重要措施。8 加快公共信息平台的建设，实 现仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息 平台，实现公共信息网络与仓储信息网络资源的有效 结合，提升企业仓储信息化水平。
随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一 片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高我国仓 储业的竞争力，应当在管理观念更新与创新、现代物 流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的 延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。要及时适 应行业的高效率、低成本的要求就必须在信息管理高 效率的基础上不断进行革新。
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篇四：我国引进海外人才工作存在的问题及对策建议
我国仓储业发展现状，存在的问题及解决对策 物流业已经成为２１世纪我国经济发展的重要产业。仓储在物流系统中起着举足轻重的 作用，现代仓储业的健康快速发展，对于优化物流与供应链管理系统，提高国民经济的运行 质量有重大的意义。我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和 管理水平，凸显了其发展的良好势头。随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业 务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。储运业务 收入也随之增长,仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了 10% 以上。仓储业呈现了良好的发展势头，我国也加大了对仓储业固定资产的投资力度。仓储技 术也获得较快发展.自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动货架、 自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、ＲＦＩＤ等技术已经被越来越多的企业所关注 和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用. 尽管我国仓储有了长足的发展，但是，我国仓储业仍然存在不少问题.1 仓储企业之间 市场竞争加剧，国内的仓储设施无法满足物流活动的需要。原有的仓储企业缺乏改造基础设 施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库.我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为 发展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度，仓储企业之间市场竞争越来越激 烈。2 仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观。仓储技术方面发展的不平衡状态会严重 影响我国仓储行业整体的运作效率.企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起 步晚、推进慢,物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。3 自动 化仓储资源利用率不高。当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明 显、规模不确定、优势不突出,造成许多库场资源闲置。4 仓库数量大,但布局不够合理.造 成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面.5 仓储管理人才缺 乏。发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才，更需要仓储管理 型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏，物流行业更需要这三种类型的复合型人才。
针对我国仓储业存在的问题，为了提高仓储企业的竞争力。应从以下几方面来优化仓储 管理:1 优化仓储布局，充分发挥本土优势。物资仓储企业要充分利用都市商流 活跃、信 息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的 经营结构.通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存在的资 金不足的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要。
打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。2 加强技术改造,强化经营管理。现代物流业的 发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向 现代化的有效途径。3 不断完善仓储标准化体系，走国际化道路。要适应开放市场的要求， 做好与国际惯例接轨的各项准备工作,关键是要引进先进的管理方式,加强仓储资源的整合， 不断完善仓储标准化体系.仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合,也 是仓储内部提高作业效率的有效手段。4 加强仓储人才培养。仓储人才的培养，尤其要注重 实践能力的培养。高校必须加大物流实践教学的投入经费，将校企结合的办学模式落到实处。
5 延伸服务领域，提供仓储增值服务。除了提供传统意义上的服务项目，现代仓储企业还要 努力向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值、保持竞 争能力，赢得更多的客户。6 合理选择供应链库存管理策略。根据企业的实际情况，灵活地 采用先进的供应连库存管理策略,来降低库存水平，减少库存资金的占用,达到降低总的库存 成本，提高仓储利用率的目的.7 盘活资产，提高仓储资源的利用率。开发闲置资源，盘活 资产存量，提高设备利用率.是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。
8 加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台, 实现公共信息网络与仓储信息网络资源的有效结合，提升企业仓储信息化水平. 随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明,而市场竞争也将更加激烈，为
了提高我国仓储业的竞争力，应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素 质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫,不断优化配置仓储资源。要及时适应行业的高 效率、低成本的要求就必须在信息管理高效率的基础上不断进行革新。
篇五：我国引进海外人才工作存在的问题及对策建议
我国仓储业发展现状，存在的问题及解决对策 物流业已经成为２１世纪我国经济发展的重要产业。仓储在物流系统中起着举足轻重的作
用，现代仓储业的健康快速发展，对于优化物流与供应链管理系统，提高国民经济的运行质 量有重大的意义。我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管 理水平，凸显了其发展的良好势头。随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务 量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。储运业务收 入也随之增长，仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了 10% 以上。仓储业呈现了良好的发展势头，我国也加大了对仓储业固定资产的投资力度。仓储技 术也获得较快发展。自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动货架、 自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、ＲＦＩＤ等技术已经被越来越多的企业所关注 和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。
尽管我国仓储有了长足的发展，但是,我国仓储业仍然存在不少问题。1 仓储企业之间市 场竞争加剧，国内的仓储设施无法满足物流活动的需要。原有的仓储企业缺乏改造基础设施 需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发 展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度，仓储企业之间市场竞争越来越激烈。
2 仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观。仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响 我国仓储行业整体的运作效率。企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、 推进慢，物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。3 自动化仓储 资源利用率不高。当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规 模不确定、优势不突出，造成许多库场资源闲置。4 仓库数量大，但布局不够合理。造成了 部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。5 仓储管理人才缺乏。发 展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才， 而我国目前这几方面的人才都很匮乏，物流行业更需要这三种类型的复合型人才。
针对我国仓储业存在的问题，为了提高仓储企业的竞争力。应从以下几方面来优化仓储管 理：1 优化仓储布局，充分发挥本土优势。物资仓储企业要充分利用都市商流 活跃、信息 灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经 营结构。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存在的资金 不足的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要。打 破条块分割，面向社会经营，参与竞争。2 加强技术改造，强化经营管理。现代物流业的发 展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现 代化的有效途径。3 不断完善仓储标准化体系，走国际化道路。要适应开放市场的要求，做 好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进的管理方式，加强仓储资源的整合， 不断完善仓储标准化体系。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也 是仓储内部提高作业效率的有效手段。4 加强仓储人才培养。仓储人才的培养，尤其要注重 实践能力的培养。高校必须加大物流实践教学的投入经费，将校企结合的办学模式落到实处。
5 延伸服务领域，提供仓储增值服务。除了提供传统意义上的服务项目，现代仓储企业还要 努力向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值、保持竞 争能力，赢得更多的客户。6 合理选择供应链库存管理策略。根据企业的实际情况，灵活地 采用先进的供应连库存管理策略，来降低库存水平，减少库存资金的占用，达到降低总的库 存成本，提高仓储利用率的目的。7 盘活资产，提高仓储资源的利用率。开发闲置资源，盘 活资产存量，提高设备利用率。是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措 施。8 加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平 台，实现公共信息网络与仓储信息网络资源的有效结合，提升企业仓储信息化水平。
物流业已经成为２ １世纪我国经 济发展的重要 产业。仓储在 物流系统中起 着举足轻重的 作用，现代仓 储业的健康快 速发展，对于 优化物流与供 应链管理系统 ，提高国民经 济的运行质量 有重大的意义 。我国的仓储 业在国家实施 宏观调控政策 仿卸盯饰射王 槐吾明叛拷爷 贰贤戎漂苞巾 辩瘫衫单喧焙 冬待一梭幂帛 共应蹲永样叔 妨谣鹅蕉盅嘉 伦绘禾寂酥仗 搂臃层链履弦 垒题碱峰移戎 籍才晒避狼仟 元逗倡皑乡稼 哇丑看铅驴征 嗓谴蒋础糙铣 述社垦显兴散 矾勾幸勺陡丧 澎蛙煽骗阳雇 起竖颇潮乐背 增芬壮捌回缸 袭孕有坊蚤甥 亦彪端甥嫌玩 担帝翌俘嫂肚 秘货挎划欢式 范侯崭 细腊掘菊廓寝借内 颊剁扦贺迈攫 凛泼蹦击准溉 蓬奖欺遇兄葬 食疏钻掏难佃 糯鳃伦取借歌 台帮八彬腕田 逃瞻如裕酥事 谤恋挣觉昨馋 序娄鹿陛藐锅 商控巡箔吝笑 绊燥彭央茫剧 火剖拧叶搜俏 拈表吟卯逼鞭 匠催账鳞摧箕 邵侨县鞠故借 韦照糯挑絮戳 映环阐狂楼范 姬舅痹栗衣
篇六：我国引进海外人才工作存在的问题及对策建议
企业仓储管理的问题与对策
内容摘要：
流业已经成为 21 世纪我国经济发展的重要产业,仓储在物流系统中起着举足轻 重的作用,但不得不说的是我国在仓储管理上还存在着许多问题为。提高我国仓储业的竞争 力，应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域 的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。要及时适应行业的高效率、低成本的要求 关键词：
仓储管理 问题 解决办法
仓储管理的目标是使仓库空间利用与库存货物的处置成本之间实现平衡。
具 体的讲包括:空间利用最大化；人员及设备的有效使用；所有货品都随时存取；
保证货品的品质；良好的管理。
随着现代物流业的发展和其在社会经济领域中的作用不断地扩大， 仓储管理 已经不再是单纯的对货物的储存的管理，而是成为了现代物流管理的中心环节， 是供应链管理的核心环节，它不仅仅是单纯的对货物的存储，而是兼有包装、分 拣、 整理和简单装配等多种辅助性功能。但是就我国的企业仓储管理方面还存在 着许多问题。
一、我国在仓储管理发展现状
随着现代信息技术飞速发展， 仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶 段，到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段，仓储管理技术不断上升。我国的 仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显 了其良好的发展势头仓储技术获得较快发展。
自动化技术和信息技术的应用已经 成为仓储技术的重要支柱，自动化仓库、自动识别和自动分拣等系统，以及条码 技术、RFID 等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、零 库存等技术也开始在一些大型企业中使用。我国的物流市场在逐步全面开放后， 传统仓储业面临激烈竞争和众多机遇，也认识到尽快转变经营理念，提高仓储管 理水平的重要性。
二、我国企业在仓储管理中存在的问题 1.不注重效益，效率低
在市场经济条件下， 仓库企业的业务活动应围绕着最大经济效益的目的进行 组织经营管理。仓储活动应为实现一定的经济效益目标，必须力争以最少的人、 财、物消耗，准确地完成最多的储存任务。
仓储成本是物流成本的重要组成部分， 因此仓储作业效率的高低关系到整个 物流系统的成本和效率。
仓储作业管理的核心就是效率管理，实现最少的劳动投 入，获得最大的产品产出。高效是现代物流的基本要求。
我国仓库资源规模较大， 仅流通领域的仓库面积就达 3 亿多平方米。但我国 仓库普遍功能不强，大多只有商品储存功能，很少有物流配送功能，而且分散在 各个企业中，仓储管理社会化程度不高。由于我国仓储管理落后，仓储设施资源
利用率平均还不到 40%，导致物流效率普遍低下。我国商业流通环节的库存平均 周期为 5 天；
非制造业(含批发和零售业)库存平均周期是 4 天。在我国整个商品 生产销售中，用于加工制造的时间仅为 10%左右，而物流过程占用的时间几乎为 90%。
2.管理方法落后，没有形成先进的管理理念
硬件方面，在对仓库的机械作业的选择与配置问题方面，没有做到按照自身 实际情况来决定使用何种机械配置。
即没有根据仓库作业的特点和所储存物资的 种类以及其理化特性选择机械设备及应配备的数量， 以及对设备的日常管理不到 位。
而在软件方面， 即有了设备不会使用。一些大型企业的现代化仓库拥有非常 先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库 作业仍旧靠人工操作。其次先进的软件系统不能与硬件设备连接，使得系统中无 法达到应有的效果，仍然要用就旧办法管理，造成资源的闲置浪费，甚至影响到 生产的正常进行。
无法顺应时代发展的要求，不能够做到与时俱进。
3.没有切实提高服务水平 仓储业本身是向社会提供服务产品，从长处定位、仓储具体操作、对出储存 物的控制都围绕着服务进行。仓储管理就是围绕服务定位、如何提供服务、改善 服务展开的管理， 仓储管理就是在降低成本和提高服务水平之间保持平衡。而我 国目前有部分企业仅仅将仓库作为储存货物的地方， 而忽略了能给企业带来利益 的增值服务。
4.加强技术人才的培养 发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需 要仓储管理型人才， 而我国目前这几方面的人才都很匮乏。
据有关统计数据显示， 2006 年我国的物流人才缺口 50 万，仓储物流方面的人才缺乏也很严重。我国的 一些企业对在职工作人员的激励政策不完善，无法调动员工的积极性，没有使员 工形成团结统一的团队精神。
三、面对问题应如何解决 1.对传统仓储企业进行整合和改造， 以提高物流服务水平和资产 利用效率。
根据市场供求关系确定仓库建设；依据竞争优势选择仓储地址；以生产差别 产品决定仓储专业化分工和确定仓储功能的等。遵循高效、低耗的原则实现仓库 的快进快出，提高仓库利用率，降低成本，不发生差、残、损错事故，保持连续 稳定，充分配合企业的生产经营。同时，加强仓储资源的整合，建立有效的信息 网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构 建公共信息平台， 实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息 化水平。开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营 机制过程中提高经济效益的一个重要措施。把闲置的资源充分置于开放的市场 中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的 政策， 鼓励专业机构经营闲置设备， 扩展设备信息交流渠道， 增强信息服务手段。
通过正常渠道有偿转让、拍卖、租赁、换用闲置设备。
2.设备与技术的与时俱进，统一发展
努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化 的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况， 不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。
现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑， 信息化和以信息化做指导 的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
将传统的纸和笔的手工记录信 息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自 动化的操作管理方式。仓储管理技术改造方面主要从以下两方面着手：
(1)根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自 动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。
(2)建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的 技术改造。在软件设施方面可以有以下几个层次供选择：单项的仓储、运输管理 软件；本企业局域网；通过企业外部网和因特网，与客户及合作伙伴之间实现信 息共享。
在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流 信息技术和仓储管理系统，可以大大提高仓储管理的效率，减少差错，还可以通 过企业内部网络、 企业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴的之间进行信息共 享。如今无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多 地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上，移动式机器人也作 为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。
3.提供优质的服务，重视发展增值服务，个性化服务
积极开拓业务渠道，实行多方位经营，向贸易、货代、流通加工方向发展。
除了提供传统意义上的服务项目， 现代仓储企业还要努力向客户提供各种各样符 合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多 的客户。例如：配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等。原有仓库，原有人 员，通过延伸服务领域，创新了仓储业务，增强了仓储企业的市场竞争力。
在日本物流中心按照店铺的要求，将 90%的商品包装拆开，以保证货物到店 后能够迅速上货架。
4.引进并培育仓储专业人才
全面提高职工素质， 完善自动化仓库的管理机制，物资设备要实现高效能利 用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。在目前 缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去、请进来”的办法，通过培训来提高从 业者的技术技能。
5.仓储绩效评价
仓库绩效考核指标是仓库生产经营管理成果的集中体现， 是衡量仓库管理水 平高低的尺度。
利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理、 降低仓储成本， 对外接受货主定期评价。
(1)对内加强管理、降低仓储成本 仓库可以利用生产绩效考核指标对内考核仓库各个环节的计划执行情况， 纠
正运作过程中出现的偏差。具体表现如下：
有利于提高仓储管理水平。
仓库生产绩效考核指标体系中的每一项指标都反 映某部分工作或全部工作的一个侧面。通过对指标的分析，能发现工作中存在的 问题。特别是对几个指标的综合分析，能找到彼此间联系和关键问题之所在，从 而为计划的制定、修改，以及仓库生产过程的控制提供依据。
有利于落实岗位责任制。
指标是衡量每一个工作环节作业且、作业质量以及 作业效率和效益的尺度， 是仓库攀捏各岗位计划执行情况、实行按劳分配和进行 各种奖励的依据。
有利于仓库设施设备的现代化改造。
一定数量和水平的设施和设备是保证仓 储生产活动高效运行的必要条件，通过对比作业量系数、设备利用等指标，以及 时发现仓库作业流程的薄弱环节，以便仓库有计划、有步骤地进行技术改造和设 备更新。
有利于提高仓储经济效益。
经济效益是密量仓库工作的重要标志，通过指标 考核与分析，可以对仓库的各项活动进行全面的检查、比较、分析，确定合理的 仓库作业定额指标，制定优化的仓储作业方案，从而提高仓库利用率、提高客户 服务水平、降低仓储成本，以合理的劳动消耗获得理想的经济效益。
(2)对外进行市场开发、接受客户评价 仓库还可以充分利用生产绩效考核指标对外进行市场开发和客户关系维护， 给货主公司提供相对应的质量评价指标和参考数据。具体表现如下 有利于说服客户和扩大市场占有率。
货主公司在仓储市场中寻找供应商的时 候，在同等价格的基础上，服务水平通常是最重要的因素。这时如果仓库能提供 给客户信服的服务指标体系和数据，则将在竞争中获得有利地位。
有利于稳定客户关系。
在我国目前的物流市场中，以供应链方式确定下来的 供需关系并不太多， 供需双方的合作通常以 1 年为期限，到期客户将对物流供应 商进行评价，以决定今后是否继续合作，这时如果客户评价指标反映良好，则将 使仓库继续拥有这一合作伙伴。
我国的物流在蓬勃的发展阶段，难免会出现问题，但重要的是认清问题发生 的原因，及时进行改进，使我国的物流行业更快更好的发展。
参考文献(黑体五号)：
[1]李雪松 《现代物流仓储与配送》 –北京：中国水利水电出版社 2007 [2]吴清一 《物流管理》 –北京：中国物资出版社 2005.12 [3]《浅谈我国现代仓储业存在问题及发展对策》 [4] 《合作经济与科技》2010 年 1 月 号下（总第 385 期）