篇一：党建与业务深度融合典型案例
党建与业务工作深度融合措施与方法
一、党建与业务工作深度融合措施与方法
党建工作是党的一项重要工作，在企业中的作用尤为重要。党的领导和管理是公司发展的保证，党建工作为企业的核心工作之一，密切联系各项业务工作，深入掌握企业情况，是企业长期发展的基础。下面简单介绍党建与业务工作深度融合措施与方法。
（一）注重企业文化建设，加强员工理念引导
他心向党，才会心向企业。注重企业文化建设，弘扬党员精神和企业文化精神，提高企业团结力和凝聚力。通过精神引领，使员工产生认同感和归属感，增强员工的使命感和责任感。多种方式深化员工党性教育，加强员工理念引导，引导员工践行社会主义核心价值观，教育员工牢记社会责任，做出良好的社会行为，推动企业与党做强做优发展。
（二）完善企业管理制度，提升业务工作质量
在企业建设中，科学的管理制度是一项必要的基础工作。完成企业经营管理目标，确立正确的业务方向，完善管理制度，从内部规则来推动和支持企业发展。充分发挥企业党组织在制度建设中的主导作用，制定具有针对性的管理制度，推进全方位、全过程的管理，建立明确的考核制度。同时，加强对管理人员的培训和考核，提升管理水平和业务素质，从而推动企业业务工作质量的提高。
（三）加强党组织与基层联系，推进企业发展
党的领导是企业发展的基础，党组织与基层联系是确保党的领导作用发挥到位的关键环节。党组织要始终与基层保持联系，及时调研企业情况，优化企业发展战略，确保党的政策和方针落实到企业中。同时，充分发挥党员的先锋模范作用，推动企业发展，积极参与企业的各项活动，为企业的健康发展提供全方位的支持和保障。
（四）实施质量管理，提高产品质量
企业在发展过程中都有一个共同的目标：提高产品与服务的质量。为实现这个目标，企业在质量标准的设置、企业管理及制度、产品生产等方面进行了深刻的探索和实践。与此同时，通过培训提高员工的素质，掌握先进的管理方法和工作技能，不断提高产品自身质量及企业整体竞争力，从而在市场上建立核心竞争力，创造品牌价值。
（五）深入开展党风廉政建设，推动企业和谐健康发展
党风廉政建设是企业和谐健康发展的保证，是全市场经济条件下维护企业<良性循环、可持续发展>的重要途径之一。企业要树立纯洁、诚信的文化价值观，加强干部队伍教育、监督、评价和处置工作，严格执行党风廉政建设工作要求，为企业健康发展提供坚实的基础保障。
二、党建与业务工作深度融合的人才培养措施与方法
在书写企业发展的蓝图时，企业需要的不仅仅是有经验的老员工，而是拥有新思想新理念的人才，特别是对于企业的未来发展来说，新一代的人才成为了推动企业进步和发展的关键。因此，企业要加大对新一代人才的培养力度，结合实际情况，深度融合党建与业务工作，提供多样化人才培养途径和方法，以满足企业发展的需要。
（一）注重人才培养模式的创新，发挥党建工作的引领作用
企业在实施人才培养计划时，需要根据企业的实际情况制定培养规划，注重创新人才培养模式，深度融合党建与业务工作。企业可以开展系列培训、座谈交流、社团组织等形式的活动，引导员工深入了解企业的发展战略和规划，并进一步提高全员意识和认识水平，增强员工对企业的忠诚度和归属感，从而最大化发挥党建工作的引领作用。
（二）实施综合素质教育，培养高素质人才
高素质人才是企业发展的关键，因此企业应该注重综合素质培养。企业可以采用综合素质教育模式，注重员工的语言、文化、技能、思想、能力、品德等方面的培养，帮助员工全面提高素质，更好地适应企业发展的需求，提供更好的服务和支持。
（三）实施学习型企业建设，引导员工不断提升素质
在竞争激烈的市场环境下，企业需要发展成为学习型企业，通过搭建学习平台，进行员工培训和知识传递。企业可以建立专
家库、实验室、图书馆等资源，也可以组织员工互相交流，搭建沟通平台，在开放的氛围中互相学习和提高。通过提供多样化的学习途径，引导员工不断提升理论素养和实践能力，为企业发展提供更好的支持。
（四）注重员工的创新能力培养，引进新思想新理念
企业发展需要新思想新理念的支持，因此，注重人才引进和创造创新环境是非常重要的。企业可以引进高层次的人才，提高生产技术及市场开拓能力，同时还要注重内部员工的创新能力培养，鼓励员工勇于尝试新事物，开发新产品，以便企业能够及时引进新元素，推动企业进一步发展。在团队中也要鼓励员工开展创新性活动，为企业创造新的价值。
（五）注重对员工的激励和引导，倡导科学创新
企业对员工的激励和引导，能够加强员工的热情和使员工投入到企业发展中，同时还会提升员工的工作积极性和创新意识。企业可以在薪酬等方面进行适当的激励，并为员工提供员工家属福利、培训和职称评优等机会，以此鼓励员工互相切磋，提高思路创新。
企业注重人才培养，设置合法又合理的培训计划，结合实际情况深度融合党建与业务工作，为企业确保持续稳定发展，推动企业迈向更高层次提供更好的人才备战力量。
篇二：党建与业务深度融合典型案例
社会主义核心价值观的核心就是“爱国、敬业、诚信、友善”，这也是企业党建发展的核心价值取向。近年来，随着经济全球化趋势的加强，企业党建与业务融合的观念也开始受到越来越多企业的重视。
以山西众爱和谐医药集团有限公司为例，这家企业以积极投入和创新的思维，将党建与业务深度融合，充分发挥党建的积极作用，实现企业的可持续发展。企业采取“一岗双责”的方式，将党建活动与经营活动紧密结合，把党建工作贯穿到企业的方方面面，以党建为引领，以责任完成企业的经营目标，使党建与业务真正融为一体，使企业受益匪浅。
例如，在领导干部的教育培训上，企业聘请实战经验丰富的专家，结合企业实际情况，从经营管理、党建管理等方面提供定制化服务，让业务主管完善党建要求，助力企业发展。另外，企业还采取了“业绩分红”的方式，将党建工作与企业经营活动紧密结合，把党建要求作为企业绩效考核的重要指标，使党建与业务紧密结合，共同促进企业发展。
通过山西众爱和谐医药集团有限公司的案例，可以看出，企业党建与业务的融合，不仅能够推动企业的发展，而且还能够促进党员的素质提高，使企业经营更加规范、有序，提升企业的核心竞争力。因此，企业在实施党建发展战略时，要将党建与业务深度融合，做到“两全其美”，努力实现党建工作与业务发展的统一，助力企业可持续发展。
篇三：党建与业务深度融合典型案例
供电所党建业务深度融合案例
罗坑供电所以“党建+N”为实践指向，有效推动党建与业务的深度融合
近年来，罗坑镇经济社会快速发展，用电需求增长迅猛。满足全镇121平方公里、3.7万供电人口、2.2万用户的电力需求，成为南方电网广东江门新会供电局罗坑供电所（下称“罗坑供电所”）的重要使命。
今年以来，罗坑供电所以党支部建设年为契机，充分发挥党员比例高达62%的队伍优势，以“党建+N”为实践指向，有效推动党建与业务的深度融合，实现“一高四零”目标，也就是全面打造高素质人才队伍，努力实现零违章、零故障、零投诉、零欠费，为罗坑镇发展增添“红色电动力”。
党员先行
打造高素质保供电“先锋军”
配电运维班班长黄兆光在罗坑供电所工作近20年，作为一名“老师傅”，黄兆光的线路维护、故障抢修的技能不在话下。去年，所里来了一位“小鲜肉”夏嘉颖，他从登杆屡屡碰壁到熟练登杆作业仅用了数月，这背后离不开黄兆光的鼓励和帮助。“刚来工作的时候不是很熟练，黄班长每次出勤前都会指派具体工作让我定量完成，还会监护和指导我攀爬电杆和铁塔，在他身上我学到了很多东西。”夏嘉颖说。
“老师傅”传帮带，“新骨干”认真学，在罗坑供电所，资深党员带动青年员工迅速成长的事例还有很多。近年来，该所注重内部挖潜，利用供电所内训师资源条件，结合岗评及实际工作需要，自主开展配电、营销等技能培训，形成班组自主培训适应机制。这些“电力名师”还被输送至其他兄弟供电所，在分享工作经验的同时，带动兄弟单位组建“专家+青年人才”创新团队，解决难题。
由于员工队伍党员比例高，34名员工中就有21位党员，罗坑供电所充分发挥党员先进性，通过“书记项目”聚焦全员基本技能提升。如今，该所工程师、技师及以上人员超40%，高技能人才比例达到100%，所内还有技能专家1人、地市级内训师3人。
这支业务精湛、技术过硬的高素质人才队伍，成了当地保供电“先锋军”。近年来，罗坑供电所组建“心灯”党员服务队，上街入户为群众解决用电难题。春耕时节里，他们到田间地头，为农户更换残旧表箱，排除用电安全隐患；迎峰度夏期，他们精细运维防故障，不畏艰苦抗台风。罗坑供电所已连续10年开展春耕志愿服务，并在“天鸽”“山竹”等强台风面前彰显“江电铁军”风采，实现快速复电。今年疫情期间，罗坑供电所更是落实用电优惠政策，为236户低保户办理免费电业务。
篇四：党建与业务深度融合典型案例
党建与业务工作深度融合措施与方法范文九篇
范文一：
在党建工作中，与业务工作深度融合是非常重要的。为了实现这一目标，我们可以采取一些措施和方法，如下所述：
（1）制定明确的党建工作计划和目标，确保党员干部和群众都能够参与到其中，形成一种集体的共同意识。
（2）增强业务能力和政治素质，实现党建工作与业务工作的互动融合。可以针对不同岗位制定专业技能培训计划，提高员工的业务素养。
（3）建立党建工作考核机制，确保党员干部的工作责任和业绩得以落实。可以通过考核结果的反馈来调整党建工作优先级。
（4）通过组织不同形式的交流活动，促进党员干部与业务工作的相互了解和互动，建立良好的工作合作关系。
（5）充分利用公司内部的各种线上与线下资源，建立共享平台，方便员工之间的交流互动和信息共享，加强企业内部的协同和合作。
范文二：
党建与业务工作融合，是策略重要的一步。要使这两者在企业文化中形成交融，我们可以采用以下措施：
（1）将党建工作与企业战略规划有机结合，确保党建工作贯穿于企业所有业务环节中。
（2）建立完善的人才选拔机制，将会员党员与业务素质卓越的人才挑选出来，合理加以利用。
（3）细心制定党员干部的工作任务，将党员干部的工作任务充分贯彻于业务工作的整个流程中。
（4）组织各种形式的技能培训，使党员干部在业务技能和政治素质上均衡发展。
（5）在企业文化建设中项目党建工作经济模型的理论,将党建文化融入企业文化中，建立起独特的企业文化氛围。
范文三：
党建与业务工作的融合从外在上看，是企业内部组织架构的重构。从内在上来看，是企业文化建设的深入。在实现党建工作与业务工作深度融合的过程中，我们可以采用以下措施：
（1）制定党建工作和业务工作的时间安排，并确保时间合适、合理、充足。
（2）将党建工作和业务工作的目标和计划相互融合，让员工在实际工作中感受到两者的联动和衔接。
（3）制定明确的考核制度，将党建工作和业务工作的考核结果汇总，为企业的全面发展提供有力的保障。
（4）通过组织各种形式的党建活动，让员工逐渐接受并信任党建工作中的价值观念，多样化地展示企业的形象。
（5）采用现代信息技术手段，实现党建工作与业务工作在线上的交流，方便企业员工勤奋工作。
范文四：
对于较大的企业，要使党建工作与业务工作深度融合，需要采取以下一些措施：
（1）设立专门的党建工作部门，统筹企业党建工作，在各个部门间建立沟通和协同机制。
（2）在招聘新员工的时候，加强对候选人的政治审查和业务技能测试，保证政治素质与业务实力共同担当企业责任。
（3）将党建工作与员工培训相结合，邀请外部专家来公司培训员工，提高员工工作能力，注重政治价值培训。
（4）实行职务、绩效考核、考评三位一体的评估制度，充分发挥党员干部的先锋模范作用，提高业务工作的水平。
（5）组织党员干部分赴其他企业交流，学习其他企业的党建经验，并记录下来，为企业后续党建工作的实施积累经验。
范文五：
党建与业务工作融合，是一种高水平的发展模式，能够有效提升企业文化的内涵和外延，为企业的发展带来更多的动力。为实现这一目标，我们可以采取以下措施：
（1）对企业文化进行重新定位，注重党建工作的发挥作用，让企业中的所有成员都知道党建工作是企业成功的关键。
（2）建立党建工作体系，制定完善的党建工作计划流程，形成一系列党建工作章程，明确工作流程，确保实施顺畅。
（3）加强党员干部计划培训，培养他们的思想敏锐度、行为准则、领导能力和团队合作精神，提升党员干部的综合素质。
（4）进行同行(业领跨)比赛，引导共同的身体偏向企业成功的成员，树立榜样，有效提高员工的业务水平和工作热情，并使这些成就得到肯定与荣誉。
（5）增加党建工作的美化设计，企业文化人性化、美化管理、自我完善，便于企业形象建设，员工与企业紧密相连。
范文六：
在实现党建工作与业务工作深度融合的过程中，我们可以采取以下措施：
（1）将企业党建工作纳入企业法定业务范畴，加强对党建工作的责任定位，细化工作的领导责任。
（2）加强对权的合规性和公正性控制，实行党建工作的问责制度和自律管理机制，在企业中形成良好的工作氛围。
（3）采用现代信息技术手段，开展线上沟通交流、分享党建工作的成功经验和模方法，适时开展线下实物互动活动，推动党建工作的深入。
（4）集团党建培训师的岗位构建，将会党建培训师的看家审查事项固定下来，同时确立审定及考核制的先进党员的党龄服务时段，充分推动党建工作的落实。
（5）充分发挥“两委”及党组织在企业党建工作中的作用，形成合力，贯彻落实党建工作，并持续优化，提高企业的综合竞争力。
范文七：
要让党建工作与业务工作深度融合，除了金钱、管理等外部手段，最重要的是对党建思想的灌输和挺半。具体提出以下几点：
（1）加强对企业内部的人员培训，通过向员工传授各种知识，希望员工更深刻地理解企业文化和企业的核心理念。
（2）建立与加强党建工作的提示机制，例如提示措施、经验分享，优化企业党建相关模块，推动下属公司贯彻党建工作，提升企业品牌和形象。
（3）开展有意义的公益活动，加强企业与社会的交流，扩大企业的影响力，提高内部工作利益的相关性和能力。
（4）坚持以人为本，关注员工的身心健康和心理健康，实行员工跟踪服务和年度关爱活动，增强员工的幸福感以及对企业的认同感。
（5）加强党建文化的宣传教育工作，在内部企业文化中固化党建，让员工将受到激励或者提升的内容与团队介绍之间形成联系，培养企业文化的精神领袖。
范文八：
要实现党建工作与业务工作的深度融合，除了加强公司内部的沟通与协调外，还需在企业文化建设方面做出合理的规划与布局，具体可结合以下几点：
（1）紧紧抓住企业核心发展需求，将企业发展和党支部建设紧密结合起来。
（2）将党建工作纳入企业核心管理领域，作为企业发展的重要战略布局之一，确保党建工作常态化、高效化、深入化推进。
（3）加强员工培训，对于企业中的业务骨干和干部管理模式、请假制度等业务事项的宣讲鼓励。与此同时，开展规范员工行为的活动，宣传员工管理的规范措施。
（4）制定完善的问责机制，对于各个分支机构和管理人员，要更加公平、公正、公开地行使问责权，推动党建与业务工作的融合贯彻落实。
（5）建立以企业文化中心和党建工作中心为核心的多元化交流友谊系统，推进党建工作与员工关系、企业管理和安全等其他工作的融合发展。
范文九：
要加强党建工作与业务工作深度融合，只有不断优化企业文化并加强对员工的培训教育，才能为企业的发展奠定基石。所需采取以下实际措施：
（1）依托公司管理平台，定期开展各种主题党建活动，如演讲比赛、案例解读及心得总结、音乐会、快闪演出等，深度融合党建与业务的精神内涵，创新视角，建设一支讲述故事的工作团队。
（2）在人才招聘、人事管理、薪酬激励等方面，注重发掘符合企业需求的人才，协调他们的业务能力、思想领导力和中国特色新型党建等各方面素质的协调，确保员工的心理刚性和情感共通性。
（3）积极发挥党建工作的作用，为中层干部提供培训，帮助他们更好地综合落实企业的各项工作，提升团队的士气和团队精神，推进整个组织的协调性和效果性以及全球化方向。
（4）加强内部外部资源共享，通过建立信息交流互动平台，实现全公司人员、全网资源和海内外团队的优势互补，促进企业发展的多叉路口。
（5）在企业文化建设中，不断夯实作风纪律，让企业内部组织变得不可或缺，对员工从严要求，对问题从严执治，确保企业文化发展相对稳定和长期效果的稳定发展。
篇五：党建与业务深度融合典型案例
党建和业务深度融合具体做法：
机关党建工作发挥作用的着力点关键点，而且阐明了发挥作用的途径和方式。同时也为做好新时代国企党建工作指明了方向。因此，在日常工作中，我们只有找准两者的结合点，通过发挥党支部和党员的作用，促进业务工作高质量完成，党建工作才有强大的生命力，业务工作也才能得到持续健康的发展。
一、摆正党建工作与业务工作的关系
党建工作和业务工作是相互依托、相互促进的关系。同时也是服务与被服务的关系。党建工作必须为业务工作服务，如果离开了业务工作，党建工作就会脱离实际，形成“两张皮”，失去针对性和目的性，就不会有生命力；另一方面，业务工作不可能孤立地进行，必须依靠党组织，通过开展积极的思想政治工作，发挥党员的先锋模范作用，调动干部职工的积极性，协调理顺各方面的关系，解决矛盾，克服困难，才能保证业务工作的顺利完成。如果只谈党建工作不谈业务工作，那么党建工作就会流于形式、脱离实际；如果只谈业务不谈党建，搞不好，政治站位、政治方向就会出现偏差、跑偏方向。
二、党建工作怎样与业务工作相融合
在具体工作中找准党建工作与业务工作的结合点，实现党建工作与业务工作的融合与促进，是党建工作者必须面对的课题。
（一）找准融合的目标。具体讲，党支部班子要做到找准抓党建的中心，一切围绕这个中心抓党建。从我们工作的实际来看，这个中心，既符合党中央要求，又贴合自身的实际。党支部党建工作的开展
必须找准这一目标定位，制定自身支部工作目标和措施，才能做到目标同向、行动同步。
（二）找准融合的桥梁。党建目标定位以后，还需要找到党建工作与业务工作相融合的桥梁与纽带。这一桥梁就是企业的人，也就是人的队伍建设。众所周知，企业依靠人去推动业务工作的开展。从我们工作上讲，安全、生产、设备维修、对外服务等等，均离不开各个不同岗位的业务人员队伍。
《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》第二十一条明确指出：“注重把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干”。因此，支部党建工作的重点是应放在所在部门、基层队业务人员、业务和技术骨干的培养上。怎样培养？一要提升业务人员的素质；二要规范业务人员的行为；三要凝聚业务人员的人心；四要激励业务人员的斗志。这就是一个党支部在发挥党建作用方面所需要落实好的工作。
（三）找准融合的途径。各党支部必须围绕公司生产经营开展工作，党建工作融合的途径，应把握以下几点：
1.抓政治建设。学习宣传和贯彻落实党的理论和路线方针政策，贯彻落实中央、省市委和企业党委的各项指示要求，团结带领职工群众完成本单位各项任务。
2.抓党员管理。做好党员教育、管理、监督、服务和发展党员工作，严格党的组织生活，组织党员创先争优，充分发挥党员先锋模范作用。
4.抓队伍稳定。密切联系职工群众，推动解决职工群众合理诉求，认真做好思想政治工作。领导本部门、基层队工会、共青团、妇女组织等群团组织，支持它们依照各自章程独立负责地开展工作。
5.抓防范风险。监督党员、干部和其他工作人员严格遵守国家法律法规、企业财经人事制度，维护国家、集体和群众的利益。
6.抓建言献策。实事求是征集对党的建设、党的工作提出意见建议，及时向上级党组织报告重要情况。按照规定向党员、群众通报党的工作情况。
（四）找准融合的方法。具体讲，就是“四同步，四结合，双培养”。
1.四同步：党建工作与业务工作必须做到：同谋划、同布置、同实施、同考核。不仅要按照公司各部门、基层队经营绩效开展工作，还要同步按照党支部建设、党员管理开展工作。
2.四结合：管事就涉及到业务，而业务的主体是人。因此，管业务的同时，还要做到管人的思想、管人的作风、管人的纪律。
3.双培养：党务与行政职务之间可以交叉任职；党员与业务骨干之间可以双向培养。
（五）找准融合的载体。开展任何工作，都要有一个抓手，这个抓手就是载体。要创新思路、更新观念，坚持党建工作与业务工作载体一体化。
1.党员责任区。党员责任区是党组织为了充分发挥全体党员的先锋模范作用，根据党员不同的工作岗位、个人能力和活动范围，由基
层党组织把党员应尽的义务以责任制的形式落实到每一个党员，从而形成以一个或几个党员为主体、以一定数量的职工群众或某一工作（工程）项目的某一指标为对象、以一定区域或时限为活动范围的党员目标管理责任区。每个党员在各自所在的责任区，应当当好“六个表率”：
一是做刻苦学习的表率。自觉而主动的学习和引导带领本责任区内职工群众学习各种政策及业务技术知识，不断提高自身业务技能和工作本领。
二是做勤奋工作的表率。勇于承担党组织交给的各项工作任务，切实履行岗位职责，勤勉敬业，任劳任怨，埋头苦干，真正成为所从事工作岗位上的行家里手，创出一流的工作业绩。
三是做勇于担当的表率。始终保持共产党员的先进性，吃苦在前、享受在后，崇尚节俭、攻坚克难，用自己的实际行动，团结和带领本责任区内职工群众与公司同奋进、共发展。
四是做遵章守纪的表率。老老实实做人，规规矩矩干事，忠诚干净担当，自觉接受党组织和职工群众的监督，真正做到一切为了团结共事、一切为了公司持续快速发展。
五是做联系群众的表率。切实履行党员义务，落实党员联系职工群众制度，掌握职工群众思想及工作动态，及时向党组织反映意见和要求，做职工群众思想的贴心人、立业的引路人。
六是做开拓创新的表率。作为党员责任区的责任人，要紧紧围绕中心工作，积极参加科技攻关、技术比武、劳动竞赛等项活动，做开
拓创新的排头兵。
2.党员示范岗。党员示范岗是充分发挥党员的先锋模范作用和先进典型的带动示范作用，落实党章关于加强党员教育管理、面向全体党员深化党内教育的重要实践。要求党员在各自工作岗位上做到“七好”，即：积极进取，政治思想好；以身作则，组织纪律好；勤奋学习，业务水平好；开拓创新，爱岗敬业好；乐于奉献，为民服务好；公道正派，廉洁自律好；诚实守信，道德品质好。
党员示范岗标准要高于普通职工群众。有着具体的评选细则。要根据各部门、基层队的实际情况每月或每季度进行评比。
3.党员突击队。成立党员突击队目的是通过在生产、工作、学习和一切社会活动中发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。突出表现在“三个冲得上”：
一是遇到突发性事件（抢险救灾）冲得上；二是遇到艰巨的生产任务（抢班期、创高效、破纪录）冲得上；三是遇到脏累险苦等工作任务时冲得上。
要教育党员懂得一个道理，党员的身份本身就带一个“+”字，凡事要比别人多担当、多吃苦、多带头、多奉献。只有这样才能得到职工群众的拥护。
4.党员志愿服务。
4.党员践诺墙。每个党支部都应建一个“党员承诺墙”，把每名党员的践诺书张贴到墙上，让党员时刻检视自身的行为，时刻交由职工群众监督。
（六）找准融合的机制。要想做到党建工作与业务工作的机制融合，必须把有关业务工作内容纳入到党建工作考核范畴。
1.落实“一岗双责”。党支部书记在抓好各部门、基层队业务工作的同时，也要抓好干部职工的思想工作和廉政建设。
2.落实“一述双报”。党支部书记年终述职述廉时，在报告业务工作开展情况的同时，还要报告落实党风廉政建设责任制和自身廉洁自律情况。
3.落实“一考双评”：对党员的思想素质、业务素质、工作能力和工作任务进一步量化、细化和标准化。通过群众评议和党员互评的方法，进行党员责任目标考核。
4.落实“一表双考”。过硬党支部建设月考核、年评定时要严格按照《过硬党支部考核细则》，既考核党建工作情况，还要兼顾业务工作完成情况。
篇六：党建与业务深度融合典型案例
WorkPracticeExchange工作交流与实践关于推进党建与业务深度融合的思考——以吉林省人民银行系统为例陈亭亭（中国人民银行长春中心支行，吉林长春 130051）近年来，吉林省人民银行系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，牢固树立“执行央行决策，服务地方发展”的工作理念，立足“五抓五强”，对党建与业务融合进行了诸多尝试，取得了一定成效。行2020年党员教育培训计划》，明确学习教育方向，筑牢思想建党根基。一是发挥“头雁效应”。长春中支以党委理论学习中心组学习为“龙头”，打造“3+1”高效理论学习机制。创新举办了吉林省人民银行系统处级领导干部学习贯彻党的十九届四中全会精神集中轮训，不断武装头脑、指导实践、推动工作。二是发挥“羊群效应”。长春中支创设“党员微课堂”和“智汇口袋书”等鲜活线上课堂，创建“书香致远”读书沙龙，促进理论学习往深里走、往心里走、往实里走。松原中支打造“指尖上的党建”，拓宽党建与业务学习交流渠道。双辽中支创新实施党建“塑青工程”和“结亲工程”，以党建推动干部队伍建设和履职能力全面提升。三是发挥“霍桑效应”。长春中支创立“今天我来讲”和业务骨干宣讲台，提升学理论用理论的热情。在总行团委“成方三十二”微信公众号上刊发相关文章，将理论学习成果转化为履职动力。榆树市支行创新开展“三我讲堂”，营造正能量。（三）抓品牌，强推动，以党建业务品牌建设为抓手，激发党建与业务融合活力长春中支金融稳定处创建“安全护航”品牌，包商银行风险处置工作得到吉林省委书记的充分肯定；调查统计处创建“精品调研”品牌，切实为中央、总分行党委和长春中支党委决策提供依据。白山中支创建“一谷一城”（中国绿色有机谷·长白山森林食药城）品牌，运用多种货一、党建与业务深度融合的基本情况长春中支党委自觉承担起抓党建的政治责任，扎实做好创建“让党中央放心、让人民群众满意的模范机关”和文明单位工作，带领辖区各单位切实扛起党建工作主体责任，在聚焦主业中把握职能定位，在稳中求进中积极担当作为。（一）抓机制、强保障，以制度建设为依托，层层传导从严治党压力吉林省人民银行系统在实践中探索建立了长效机制，着力推进党建与业务深度融合。一是建立党委统一领导，分管行领导具体指导，责任部门“牵头抓总”，各部门合力推进机制。成立党建工作领导小组，严格执行党建工作季度例会制度，印发了全面从严治党工作要点，牵住党建工作责任制这个“牛鼻子”，抓住党委这个关键主体，不断提高履职尽责本领。二是形成制度落实情况“回头看”长效机制。以组织工作制度落实情况评估为契机，及时发现并解决“双融合”中存在的制度方面的不足，不断提升各级党组织的组织力。（二）抓思想，强根基，以理论学习为基础，牢牢掌握思想建党的关键长春中支印发了《长春中心支行2019-2023年党员教育培训工作实施意见》和《长春中心支作者简介：陈亭亭，女，硕士，中国人民银行长春中心支行。吉林金融研究
2020年 第 9期71
篇七：党建与业务深度融合典型案例
封面策划DOI:10.19755/j.cnki.hnep.2020.07.008下好“党建+”这盘棋——国网商丘供电公司积极推进党建与业务工作深度融合侧记文_孙?萍?黄梦瑶?没有离开业务的党建，也没有离开党建的业务。国网商丘供电公司党委按照“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”工作思路，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持党建工作质量提升和价值创造能力提升“双轮驱动”，把“党建+”工作模式融入企业安全生产、脱贫攻坚、优化营商环境等重点工作，下好“党建+”这盘棋，切实把党建优势转化为竞争优势、发展优势，为推进公司和电网高质量发展提供了坚强的组织保障。■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■的缩影。国网商丘供电公司结合安全生产工作实际，把党建融入安全生产全过程，先后开展党员责任区、党员示范岗、党员身边无事故等专项活动，及时消除安全隐患，保障安全生产。落实“四不放过”，严肃追究安全责任，以强烈的问责信号、铁腕的强硬手段促主体责任和现场管控措施落实，真正实现抓住一个事件、搞清一类问题、建立一项机制、教育一批人员的最终目标。打造“党建+安全生产”品牌，建立重点任务“班子成员牵头、项目化推进”的管理模式，一名领导班子成员负责一项重点项目。出台党委、党支部、党员工作量化清单，并实施三级考核。该公司党委对各党支部（总支）战斗力指数实施量化考核，定期听取研究项目推进情况，年终组织开展项目评审，并评选星级党支部；对成效发挥不明显、达不到三星的党支部进行约谈。党支部对党员实行积分量化考核，以上率下，推进党建工作与生产经营工作同研究、同部署、同检查、同考核，有力促进党建、业务工作的双促进、双提升。■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■“党建+脱贫攻坚”助力贫困村民开启新生活“脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。”5月25日，国网商丘供电公司班子成员在夏邑县骆集乡胜利东村，为前来参加政治理论学习的村民党员讲解国家扶贫政策。像这样的学习活动，每月都会举行一次，这是国网商丘供电公司党委实施“党建+脱贫攻坚”项目政治理论学习的“规定动作”。国网商丘供电公司党委围绕打赢脱贫攻坚战总体要求和全面建成小康社会的总体目标，积极实施“党建+脱贫攻坚”项目，根据领导班子及相关部门人员变动情况，及时调整公司助推脱贫攻坚工作领导小组，定期召开工作协调会，对涉及扶贫工作的重大事项进行研究部署，提出指导“党建+安全生产”编织三级安全防护网“安质部党支部紧紧围绕部门工作，制订并落实‘党建+安全生产’方案，支部作用发挥明显，党员率先垂范，战斗力指数较高。”6月15日，国网商丘供电公司党务专家团队队员薛飞在党建绩效考核反馈中如是说。像这样的党建绩效考核，还有4组正在同时进行，这是国网商丘供电公司党委对各党支部实施星级党建考核24栏目主持│付?琳
意见、破解工作难题。加强电网改造、光伏扶贫、低保五保户用电减免政策执行、定点扶贫等工作的督促管理，建立完善助推脱贫攻坚多部门协同工作机制，并与市政府相关部门建立协同工作机制，将脱贫攻坚工作纳入重点工作安排，有力保障了各项工作的推进。在国网商丘供电公司党委的统一领导下，该公司系统17名驻村第一书记、44名驻村队员开展定点驻村帮扶活动，共帮扶贫困户1365户，已脱贫1282户。加快贫困村电网改造，2016年至2019年共完成电网脱贫投资42.22亿元，农村户均配变容量由改造前的0.91千伏安提升至2千伏安以上，让贫困村走上奔小关爱贫困村留守儿童。李培培/摄纵深康的“光明”大道。■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■“党建+优化营商供电环境”持续提升客户满意度“现在有了充电桩，再也不担心汽车没地方充电了。”6月13日，商丘市恒大名都小区业主李先生高兴地对前来开展志愿服务的国网商丘供电公司志愿者说。国网商丘供电公司把优化营商环境作为提升供电服务水平的“助推器”，由营销部党支部牵头，全面开展“党建+优化营商供电环境”工作，打造以“便民、降本、提速”为特色的办电服务新模式。出动党员服务队深入了解客户需求，推行减办电资料、减业务流程、减办理时限，零证预约、零上门、零审批、零投资“三减四零”服务，极大地提升了客户的满意度。围绕城区服务难点，开展“创先争优我先行”“三亮三比”等活动，划分党员责任区，开展城区网格化服务，拉近与客户距离，主动搭建与地方政府、街道办、社区居委会、物业管理部门的“电力服务网格化朋友圈”。积极破解规模化充电难题，已协助商丘铁塔公司完成改造736个基站，新建180余个基站，确保5G基站的供电保障工作。该公司还以恒大名都小区为试点，打造有序用电节能增效新典型。党建引领发展，凝聚强大合力。国网商丘供电公司党委将继续下好“党建+”这盘棋，促进党建工作与业务工作的深度融合，助推企业和电网实现健康可持续发展。25
推荐访问:党建与业务深度融合典型案例 党建 深度 融合