申报优秀项目管理奖事迹材料 申报优秀项目管理奖事迹材料第一篇：申报优秀项目管理奖事迹材料神龙项目申报优秀项目管理奖事迹材料神龙汽车**三厂总装车间项目由总装车间及卸货雨棚、公用动力设备平台下面是小编为大家整理的申报优秀项目管理奖事迹材料 ,供大家参考。
申报优秀项目管理奖事迹材料
第一篇：申报优秀项目管理奖事迹材料
神龙项目申报优秀项目管理奖事迹材料
神龙汽车**三厂总装车间项目由总装车间及卸货雨棚、公用动力设备平台、贴建指导间、预批量仓库、库房、底盘排放间、质量厂房、通廊和生活间等部分组成，建筑面积92296.89平方米，总造价8438.28万元。
由于第一次以总包的身份承接大型厂房工程，项目部倍感压力和挑战，尽管缺乏总包管理的经验，但项目部未曾胆怯退缩，从分包向总包角色进行转换。同时，对怎么管理诸多分包单位进行研究，想办法、找对策、定制度，来加强总承包管理。项目团队成员从土方开挖、混凝土浇筑、管桩基础施工都是从不懂开始，土建的各类规范、标准都是第一次接触，但项目团队成员都未退缩，而是主动出击，不懂土建就每天跟紧土建施工，通过看、问、学、到最后参与土建施工，加强了对土建专业知识熟悉、了解了整个施工流程及工艺、掌握了各类技术规范及标准。
一、施工生产
在整个施工过程中，项目部克服一个又一个的施工难点，艰辛的汗水换来的是一个个施工节点的突破。2011年7、8月的**，骄阳似火，为了完成业主要求的节点工期，他们奋战在施工一线，晴天一身灰，雨天一身泥；才开工的施工现场，没有遮阳的地方，没有休息的场所，他们在积极的搭设生活区临时设施、敷设施工现场临时水电、基础测量放线；经过几个月阳光的洗礼，一个个都变成了黑人；9月初，随着第一批钢构件运抵施工现场，标志着钢结构安装高峰期的到来。在随后的10月、11月、12月、直到春节前三天，工地上白天8、9台吊车，臂支在空中不停的旋转着，马达不停的轰鸣着，夜间到处星光闪闪，那是工人师傅们在加工场地加班加点的焊接钢结构。为了兑现对业主的承诺，钢构、安装施工队伍元月20号（腊月二十七）工人才开始陆续离开，土建施工队伍元月21号（腊月二十八）浇筑完了2号设备平台基础后才陆续安排工人放假回家过春节。春节一过，各施工管理人员、各施工班组都陆续返回工地，开始了新一轮的抢攻。通过大家的共同努力，项目部克服一个又一个的施工难点，如期的完成业主规定的一个又一个的施工节点，取得了业主的信任，在神龙这片广阔的市场上树立起了中建四局的旗帜。
该工程经过一年来紧张施工已于2012年8月23日通过内部验收，验收所提出的整改消缺项现已全部整改消缺完毕，并经相关部门签字确认。该项目于2012年12月19日顺利通过了政府验收，为神龙三厂三大车间最早完工的项目。
二、项目管理达标
本工程是我司2011年度重点工程之一，更是以四局名义承接的工程，我司作为总承包方，高度重视，精效安排，组建分公司优秀的项目管理团队进驻现场，以确保本工程各项经济技术指标的实现。整个项目的施工生产、物资运输、人力资源、资金周转由分公司及项目部统一指挥、协调、调配。项目部各职能机构紧密协作、高效运行，确保本项目工期、质量、安全、成本均在可控范围内。挑选具有类似工程施工经验的作业队伍进场施工，确保本项目按期、保质完工。
根据工程需要，项目经理部下设技术部、生产部、质安部、物资部、合约部、后勤部、机务组、安装组等各职能部门。项目部认真仔细做好《项目策划书》，涵盖项目各项日常管理工作，提前做好充足准备。成建制的各专业施工队伍在项目部各职能部门的组织领导下，按分级管理、分级负责的管理模式，进行施工生产作业。各专业劳务班组人员除尽职尽责地完成本专业的施工任务外，服从调度、听从指挥，与其它专业施工班组进行充分配合协作，保证项目施工生产顺利有序的进行。
项目部严格按照《项目管理达标手册》执行，通过组织项目部全体管理人员对《项目管理达标手册》的学习培训，项目部定期、不定期的开展内部自检，逐一对照每条要求，坚决实施、整改完成，并在分公司2011年第二次项目管理达标考核中，神龙项目以92.7的高分名列分公司各项目榜首。在甲方2011年的评估考核中，神龙三厂总装
项目以88的最高分赢得了神龙集团的好评。
三、工程质量
项目部采用新技术、新工艺及亮点，体现出高标准、严要求、精益求精的质量特点。其中建设部十项新技术在该工程中全部涵盖并得到了充分的体现，该工程严格执行十项新技术的应用，严格选材、规范施工，以新技术创造效益，获得了**市建筑结构优质工程的荣誉，目前已申报湖北省2012年度结构优质工程（楚天杯）。
第二篇：申报“优秀团队奖”材料
数字影像部申报“优秀团队奖”材料
数字影像部成立于2013年年初，现隶属研发中心。目前共有员工15人，其中正式员工10人，试用员工1人，学员4人。作业领域横跨DEM、DOM、挂图、数字城市（三维建模）、视频等产品种类。
又到了“年终盘点”时刻，回顾即将过去的这一年，我部虽然是新成立的部门，但是团结奋进，收获颇丰。
影像处理是我部的传统优势，因为这里有多名数字影像处理能手。2月、3月接手并完成了石嘴山DOM，之后相继做了宁夏土地整理、宁陕、富源、乌当、德令哈、五台黄花梁等处DOM。
依托影像处理的积累，我部向相关产品拓展，成效显著。挂图成果多个，西夏陵挂图，吕梁市北川河流域挂图，准能系列挂图，神东煤矿系列挂图等。
6月下旬，宁东基地图册项目下达研发中心，以我部为主，联合兄弟部门，成立了项目组。图册大量内容属于规划要素，经常变动，用户也随时提出新的构想，项目组坚持公司“以用户为导向”的市场观，及时与用户沟通作业方案，跟进反映最新资料；对用户耐心释疑、真诚立信，对图册反复修改、精心完善。作业员开动脑筋，集思广益，有过激烈的争论，也有热情的互助。项目每阶段都召开内审会，既把控全局，又严抓细节。每出一版图册，“效果相对前一版次有质的飞跃”（用户语）。9月下旬，图册得到用户认可，基本完稿。
如果说数字影像部立志做演奏交响乐的多面手，那么数字城市（三维建模）产品就是我部着力打造的主打歌。从5月起，我部按照
公司战略，重点研发三维建模产品，迄今已实施德令哈、长春、玉树等项目。5月初，我部承接德令哈三维建模项目。从5月到8月，我部与合作方一道，共同完成了德令哈市约25平方千米的建模任务。
德令哈产品得到了用户的认可，继而实施玉树项目。玉树市位于青藏高原腹地，作业面积约为25平方千米。三维建模，自然要先行外业拍照。我部外业人员西上高原，深入藏区，克服身处内地难以想象的各种困难——天气寒凉晴日少、缺氧乏力流鼻血、人地两生沟通难等等，用时1个月多，中秋、国庆异乡度过，上坡进社，全城拍遍，把玉树的光影一批批传回本部；内业人员留守北京，也不是“享受生活”，而是身在福中更惜福，火力全开为工作。实施自检、一检、二检层层把关，及时建立玉树项目材质库实现资源共享，部门组织培训，员工互相借鉴……玉树项目的一大特色就是藏式建筑数量多、样式多，诸如房檐、窗檐的花边彩绘、方块阵列等等。怎样逼真、精美地表现出来，又少耗用工时，是部门经理、实施经理以及每名作业员关注的一个重点。种种措施配套，推进项目进展，瞄准交出“有特色、高水平”的三维产品，做成“一个样板工程”（研发中心领导语）。
截至1月中旬，玉树项目已完成大半。打开电脑看成果，房屋、小品错落有致，藏式细部华美别致，“装点此关山，今朝更好看”；产品如人品，青藏高原上的一则流行语，恰是影像部人的写照——“困难大决心更大，海拔高追求更高”。
我部发挥业务门类多样的优势，现已能为用户提供成套产品，例如在新疆丝绸之路申遗点项目就打了个漂亮仗。新疆有几座古城、石窟等古迹参加“丝绸之路”申报世界文化遗产计划，我部为新疆古迹制作申遗材料，包括DOM、DEM、鸟瞰图、电子沙盘、视频等。单兵作业各擅胜场，部门统筹整体推进，产品全景式、多角度、亮点足地展示了申遗点的地理环境、文化神韵，富于冲击力、表现力，受到了用户的好评，充分展示了部门的综合实力。
回顾过去不是为沾沾自喜，而是要总结经验，面向未来。我们能够取得一些成绩，原因何在？
因为我们是一个富于凝聚力、战斗力的团队。我们不忘“创造精
致产品、提供增值服务”的责任，我们是直面谋生压力、却又洋溢青春活力的80后、90后，我们从来不缺拼命三郎，但也讲究以智取胜、效率为王。我部无论是修改影像、编制图册，还是三维建模，都按照“做成优质项目，带出高效团队”的战略规划，不断向骨干、向学员压担子，把骨干培养成项目经理，把学员培养成业务能手。就这样一个个项目下来，员工长才干、有绩效，部门出成果、扩编制，为公司育人才、增产值。
业务竞争，说到底是人的竞争。我部着眼于提高员工综合素质，不仅提升员工业务能力，而且尽量丰富员工生活，因此积极参加公司组织的各项活动。看吧——走近办公桌，处处体现着“我与绿植共成长”；回顾运动会，不难发现影像部人的拼搏身影；留心公告板，转天又见影像部的投稿发表。
因为我们与同仁精诚协作、配合流畅。我部2013年5月由数字测绘中心划归研发中心，之后数字测绘中心多次委托项目，我部认真实施、按期完成。宁东图册项目组，我部联合企划部、培训中心，齐心协力，合作愉快，从而高效地取得了成果；三维建模项目，我部按照研发中心总体部署，实施作业，引智培训。“兄弟齐心，其利断金”，我们的行动为这句古语做了朴实的注脚。
蛇年岁尾，成绩令人鼓舞，但是我们绝不“虎头蛇尾”，而要再接再厉；马到成功，来年令人期待，所以我们矢志开足马力，争取一个开门红！
数字影像部
第三篇：国奖优秀事迹
事迹：
追梦者的大学简史
时间像一位老人，慢慢引领着我成长，而我，以一个追梦者的姿态，在他瞩目的目光中，在大学的赛道上，从起步，到奔跑，到冲刺。不知不觉，此刻的我，也已面向终点。
回顾大学里的生活，有人选择埋头苦读，有人选择放纵自我，有人选择以青春热血标榜自己，有人选择将自己抛掷于社会大染缸，各
有各的代价，各有各的理由。我们总习惯将目光瞄向成功者，但成功故事带给我们的不该只是虚幻的自信，而更多的应该是为梦想前进的动力。在大学的三年，我也曾错失梦想，因为考试失利灰心失落，也曾刻意在意他人眼中的自己而过度小心翼翼，但犯错并不可怕，也并非不可原谅，情绪波动也属正常，也最终教会我自我调整。回想大学里的这三年，最让人感觉失落的无非是专四的低分，可以称得上严重失常发挥。感觉当时大二的自己，进入了类似与高三高压、高强度环境下的学习状态，浮躁与慌乱，题海战术下对自己心态不断地打压，一切对归结与自己太看重结果。在成绩出来后，面对低分，自己失落了好久，身为英语师范生，专四的成绩其实算得上是一份分量很重的成绩单，但自己却表现如此失常。此次滑铁卢一战后，我也难过了好久。但最终也想明白，再纠结再难过又有什么用呢，都已经发生了，能够改变的只有当下。于是，我告诉自己，静下心来，让自己努力学到更多的知识，接触更多英语，充实自己。我不再将自己的目标锁定地那么死，那么具体到某一门，而是要求自己更全面地吸纳，重视过程，看轻结果。这次获得国奖，说实话，取得国奖是自己大一以来的目标，在刚进入大学时，心心念念要取得，但是可能有时就是因为太在意，才会失意。大
一、大二两个学年，我都与国奖因为一个名额擦肩而过。因此，我在进入大三时期，其实已经看淡了，一心想着让每一科的成绩都保持在一定的高度，然后背负着这样的要求度过一个学期，实在太疲惫了，而当结果不尽失落如人意时，也会造成过度的失落。何必不给自己少一点压力，让自己能更专心地去脚踏实地呢？
大学里的冗余时间很多，一路体验、一路思考，思考我到底要的是什么，寻找自己对生活热忱追求的本质。一项循规蹈矩的我，在大学里找到了可以释放本我的空间与舞台。的确，人只要被规则奴役久了，就会变成规则的捍卫者，变得死板而不生动，诚然，这与我理想中的自己相悖。况且，世界本不应如此，一个善良的世界，不会用固定的模式给每个人刻模子，不会抑制人选择“该如何生活”的自由。因此，没有人能帮我们选择生活的道路，生活是自己的，自己提出的问题，要自己去解决。我也曾执迷相信，会有横扫一切的“成功标准”和万精油式的套路，但渐渐那个越来越大众化的我，是我想要的独一无二的我么？并不是，我是一个追梦者，虽然与很多疯狂而执迷的追梦者而言，我走的很小心忐忑，但我也会因为自己在大学中寻找到自己想要的生活方式而激动，会为之奋斗。曾经的那个眼里只有试卷、练习、考题的书呆子，如今也学会坦然面对偶尔考试的失利，会平复心情，会放下。因为目光在远方，而生活不仅仅只有学习，告别一如既往的单调，当我走出校园，走进另一个从未来过的城市，走近那个大自然，才会真正体会到那种格局打开后的动人心魄的生活之美。
大学的生活就是这样，时而连续几周埋头图书馆，起早贪黑，落寞着把图书馆-食堂-寝室三点一线的单调生活过完，时而疯狂、执着、不顾一切，短短假期，即使人山人海，也要把文艺的步伐踏上远方的土地。毕竟每个人的时间都有限，你若分配得广，必然不能分配得专。而我选择分配得专，与我而言，大学=学习+体验生活。拼成绩、拼实力的套路，虽然有时也会逼迫自己发出无力的感慨，“学霸”一词在他人眼中，有时也不过是给自己的平庸贴金，但是，庆幸的是自己从来没有放弃过默默打磨自己的机会，因为身边的大学校园里的人生赢家，不就是那样勤勤恳恳、一步一个脚印地走过来的么？努力终将会被认可，所有的坚持都会换来想要的结果。除了学习之外，我选择体验生活，感觉这是一种对自己的奖励，用自己的奖学金和假期的实习工资来旅行，走一趟自己规划的路程，看自己想要的风景。旅途偶有预想不到的意外发生，也算是对自己应急能力的一种锻炼。若要说遗憾，遗憾自己没有尝试一次交换生，每次有机会，也有纠结，但最终也因为自己不够坚定，或者说不够想去，所以才会连尝试都不曾尝试过。听同学分享在台湾或是香港的交换生生活，那绝对是一段值得让自己毕生值得寻味的记忆。每到一个地方，待上那么一阵子，总会融入当地的生活，学会改变，试着适应，也会认识更多有趣的朋友。虽然可能只是短暂地相遇，也仅仅只是彼此人生路上的匆匆过客，但人与人的接触，有时浅尝辄止又何尝不是一件好事呢？不是所有的人与事都非得在心上留下很深的印记，否则人生也只会被搅扰得太过拥挤。
时间永远流逝得猝不及防，一晃大学三年已经都成为过去，而现在在高中实习的大四的我，都已经可以写出一份以我自己为主人公的大学简史了。感恩在师大里陪伴我一起成长的每一个同学，点滴快乐的记忆都会成为那段疯狂而无忧日子里最美的点缀，感恩在师大遇见的每一位打动我的老师，让我体验到学术的无穷魅力所在。感恩古色古香的师大老校区，见证了大学里我一路走来，从稚嫩到成熟，并最终送我踏上社会。
第四篇：项目申报“白玉兰”奖汇报材料参考格式oo为方便“白玉兰”奖申报企业抓住重点，简洁、明了拟写工程创优汇报材料，现提供“参照样式”供参考。
_______________项目创“白玉兰”奖汇报材料
建设单位：
设计单位：
监理单位：
总包单位：
参建单位：
一、工程概况（根据工程实际情况，概况如下基本内容）
结构类型：地下______层、地上______层、____________结构
建筑面积：面积____________高度______楼层
开工日期：
竣工日期：
验收日期：
主要功能分布：
二、工程特色（根据项目类型和工程实际情况，分部位描述）
室外：外墙、明沟散水坡、台阶、无障碍设施、变形缝等。
屋面：保温层、防水层、天沟泛水、女儿墙、透气孔、瓦屋面等。
室内：地下室、地下车库、楼地坪、公共部位面层、内墙、平顶、门窗及玻璃、油漆、低窗台栏杆、阳台栏杆、楼梯扶手等。
安装：管道布置、色标、保温、支架等。
第五篇：申报2012优秀党支部事迹
主要事迹
莫愁社区卫生服务中心党支部，现有党员10人，积极分子16人。党支部结合自身班子特点开展学习，通过建设学习型党组织，促使整个班子提高政治素质和业务能力，在干部群众中威信较高。服务中心全体党员在各自岗位上以身作则、率先垂范，发挥先锋模范带头作用。党支部在不断完善发展支部工作、工会工作、青年团员工作的同时扎实有效开展创先争优活动，全面推进各项工作。通过三年来社区团队下基层、下社区，逐渐拓展“六位一体”工作，社会满意度测评达90分以上。党组织、团组织每年2次下敬老院做好体检健康档案管理工作，完成了二年一轮对60岁以上参合对象的体检，得到了政府的肯定。组织志愿者队伍上街参加健康服务，到社区开展健康教育大讲堂活动，得到社区各界人士的好评。三年来精神文明建设、物质文明建设、政治文明建设在全区卫生系统名列前茅，并获得了鼓楼区先进基层党组织等多项荣誉称号。
一、加强理论学习，提高干部职工综合素质
党支部每月组织一次专题学习，为本单位发展新思路积极谋划。组织干部职工政治理论学习，统一职工认识，明确努力方向，坚持理论联系实际，不断提高干部职工的综合素质。深入开展普法教育，切实提高提高职工法律意识和法律素质，增强医务人员遵纪守法，规范医疗行为的自觉性。
二、抓好基层党组织建设和干部队伍建设
充分发挥党支部战斗堡垒作用，使全体党员进一步坚定理想信
念，坚持党的宗旨，增强党的观念，以新时期共产党员的标准严格要求自己，做到一个党员就是一面旗帜，立足岗位，做各项工作的带头人，永葆共产党员先进性。积极争创“五好”基层党组织，着重从班子执行力、干部廉洁自律、支部制度落实、党务保障有力，党员模范作用五个方面得到提高，做到班子好、形象好、队伍好、机制好、业绩好。坚持三会一课制度，利用组织活动时间抓好党员的教育，开展形式多样的主题教育，增强党员意识，加强责任感和使命感。加强班子队伍建设，领导干部自觉落实党风廉政责任制，坚持民主集中制
原则，坚持院务公开制度，发挥职工代表的民主监督和参与管理的作用，坚持立党为公、执政为民，切实维护好、落实好群众利益。加强中层干部队伍建设，重视对后备干部的培养考察，尤其三十五岁以下的青年中选拔干部，培养一批有理想、有能力、有朝气的干部队伍。
三、加强精神文明建设，争创文明卫生行业
深入开展创建文明卫生行业活动，打造温馨舒适的服务环境，提倡文明服务用语、提供便民措施，扩大服务范围向社会各界公开服务承诺，力求在服务二字上下功夫，打造一流服务品牌。加强行风建设，重点抓好服务态度、服务质量、群众投诉、群众满意度四个方面，坚持以人为本的服务理念、教育职工树立正确的人生观、道德观、价值观，拒收红包回扣，维护医学的圣洁和尊严，把便民、利民、惠民的服务落实到行动上，积极推进社区卫生服务工作开展社区健康零距离活动，做到康复、咨询、健康教育、医疗服务零距离。
四、加强医院文化建设
通过医院文化建设增强职工凝聚力，把职工的思想观念和价值观念统一到医院发展的目标上来，变成整体自觉的行动，将理念文化、情感文化、制度文化、廉政文化融入到各项工作中，起到潜移默化的作用。三月份参加鼓楼区卫生系统竞走比赛荣获二等奖;迎“五一”国际劳动节，中心党支部与团员青年们开展打羽毛球比赛;2011年党支部获先进基层党支部的荣誉称号。
五、发挥各级组织作用，主人翁意识更加增强
努力发挥工青妇各级组织作用，激发职工珍惜单位、珍惜岗位、发挥主人翁作用，在新一轮解放思想大讨论中,党支部分次组织中层以上干部、党员、团员、农工民主党开展思想解放专题研讨，结合“优质服务推进年”新要求，认真查找在服务意识，服务行为，服务质量，服务环境等方面存在的问题和薄弱环节，通过讨论，大家达成统一共识：在新一轮发展中，充分发挥主人翁精神，增强责任心和紧迫感，树立发展意识、大局意识、竞争意识、创新意识，实现社区卫生服务工作又好又快发展。
莫愁社区卫生服务中心党支部
2012年4月28日
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