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2023年度援XXX项目管理任务工作简报 (范文推荐)企业项目管理简报

时间:2023-08-03 08:10:03 浏览量:

援XXX项目管理任务工作简报 援XXX项目管理任务工作简报总第X期(2019年X月X日-2019年X月X日)一、项目概况项目名称工程地点项目内容项目管理企业援XX下面是小编为大家整理的援XXX项目管理任务工作简报 ,供大家参考。

援XXX项目管理任务工作简报

  援XXX项目管理任务工作简报

  总第X期(2019年X月X日-2019年X月X日)

  一、项目概况

  项目名称

  工程地点

  项目内容

  项目管理企业

  援XXX项目

  工程总承包企业

  开工日期

  计划竣工日期

  总工期

  二、本期项目管理工作情况

  2.1本期项目主要进展:(简要介绍项目进展,例如1号楼基础施工)

  2.2本期管理工作综述:(简要描述国内外工作内容及效果评估)

  2.3存在的问题及处理意见:

  2.4项目管理方案、现场管理制度制订及落实情况

  ?

  《项目管理方案》及《项目管理实施细则》制订及落实情况

  ?

  《项目安全管理专项方案》(附:危险源环境因素表)

  ?

  《项目突发事件和境外安全应急预案》(如有)

  ?

  项目现场专项管理制度制订及落实情况

  2.5本期项目管理工作统计(填报原则:有的列,没有的不列)

  职责

  序号

  事项

  审批施工组织设计(方案)

  提出建议和意见

  审批施工详图或二次设计

  提出建议和意见

  审批分包合同

  提出建议和意见

  审批物资采购发运计划

  单位

  本月

  次

  条

  次

  条

  次

  条

  次

  开工以来

  累计

  01国

  内

  管

  理

  020304提出建议和意见

  05审批施工技术组人员资质

  提出建议和意见

  召开重大技术问题专题会议

  提出建议和意见

  审批设计变更、洽商

  审批不可预见费使用申请

  审批施工组人员请假、变更

  设备材料设计封样

  审批物资商检一览表

  设备材料见证取样

  设备材料国内验货

  管理例会

  审核施工详图或二次设计

  提出建议和意见

  审批施工进度计划

  提出建议和意见

  审批专项施工组织设计

  (方案)

  提出建议和意见

  现

  场

  管

  理

  05060708091011121314审定分包单位

  审核特殊工种人员上岗

  考察生产厂家

  考察施工技术组试验室

  设备材料入场签认

  施工机械入场签认

  监理抽检、复试

  监理见证取样

  分项工程质量验收

  分部工程质量验收

  条

  次

  条

  次

  条

  条

  条

  条

  次

  次

  次

  次

  次

  次

  条

  次

  条

  次

  条

  家

  次

  次

  次

  次

  次

  次

  次

  次

  次

  060708091011121301020304151617不合格项处置

  发出监理通知

  内容包含

  发出《工程暂停令》

  次

  次

  条

  次

  三、设计管理

  3.1施工详图审查情况/二次设计审查情况:

  3.2现场施工蓝图情况:是/否完备

  3.3设计变更情况:

  类别

  现场审批的零星变更

  项目管理公司审批的使用不可预见费的变更

  商务部审批的变更

  序号

  121212编号

  变更内容

  变更原因

  审批结果

  (审批依据,使用不可预见费金额等)

  四、设备材料管理

  4.1本期设备材料封样情况:

  ?

  联合封样计划制定及备案情况:(是/否)已制定并备案;

  ?

  联合封样实施情况:

  序号

  123封样内容

  品牌、规格、型号等

  是否确认

  封样日期

  ?

  联合封样报告制定情况:(是/否)已制定;

  ?

  联合封样报告(是/否)已报经济合作局备案;

  ?

  联合封样报告(是/否)已报送现场管理组;

  4.2本期商检一览表审核情况:

  ?

  本期工程总承包企业报送物资商检一览表情况:第()批、内容概

  述,共X项,是/否符合《封样报告》、《技术规范书》要求。

  4.3本期入场物资情况

  发运前审核环采购前审节:国内验核:是否符货、见证取合设计要求样、复试情况(是/否)

  (合格/无需)

  入场签认环节:出厂合格证、商检证、检测报告是否齐全(齐全/不齐全)

  类型

  序号

  名称

  品牌、规格、型号

  数量

  审核依据

  封样

  主材

  其他主材

  一般物资

  121212《封样报告》、《技术规范书》

  《技术规范书》

  《施工组织大纲》

  4.4国外采购大宗物资情况

  序号

  123材料(构件、半成品)、设备名称

  上月库存量

  进

  场

  量

  本月

  累计

  本月出厂合格证、本月库存商检证、检测消耗量

  报告是否齐全

  量

  4.5物资总体情况分析:(描述所有设备材料入场签认手续是否完备、是否满足施工需要等)

  4.6需要采取的措施(如有)

  五、进度管理

  5.1本期进度计划完成情况:

  序号

  1本月计划完成

  部位或工序

  (%)

  本月实际完成与计划比较

  (%)

  开工以来累计完成

  (%)

  5.2本期进度计划完成情况评价

  5.3进度滞后原因分析(如有)

  5.4需要采取的措施(如有)

  六、质量管理

  6.1分项工程验收情况

  检验批(分项)名称

  合计

  6.2分部工程验收情况:

  6.3主要施工试验情况:

  序号

  12试验内容

  数(组)

  施工部位

  试验结论

  监理结论

  次数

  一次验收合格数量

  备注

  6.4工程质量总体评价和分析

  6.5需采取的措施(如有)

  七、合同管理

  7.1工程转包、违法分包等违反合同情况检查:

  7.2《施工组织设计》报审及审核调整情况:

  7.3人员管理

  ?

  现场管理组人员进场情况:

  职务(专业)

  姓名

  到岗时间

  累计在岗时间

  签名

  与合同规定是否一致

  人员变更\暂时离岗\请假等审批情况:

  ?

  施工技术组人员进场情况:

  职务

  姓名

  到岗时间

  与批复累计在备注(如有请假\人员是岗时间

  离岗情况请注明)否一致

  人员变更\暂时离岗\请假等事项的审批、备案情况:

  ?

  施工人员(包括当地工人)动态情况:

  专业

  合计

  中国工人

  人数

  当地工人

  人数

  合计

  备注

  (本单位\专业分包人员)

  ?

  本月培训各类外方人员:

  人。

  ?

  施工人员投入状况评价分析:

  ?

  需采取的措施(如有):

  7.4安全、文明施工管理

  ?

  现场安全、文明施工管理落实情况:(现场安全交底、安全培训、安全检查等情况描述。)

  ?

  现场安全、文明施工总体评价:

  ?

  需要采取的措施(如有):

  7.5环境和职业健康管理(监督技术组贯彻GB/T19000质量体系标准和GB/T28000职业健康安全标准情况):

  八、对外协调管理工作

  8.1与受援国协调配合情况评价:(包括督促受援方主管部门履行义务的对外协调情况、物资清关免税等对外协调情况、中方人员出入境居留手续对外协调情况、安全保卫对外协调情况等内容)

  8.2向使馆经商处工作建议及汇报情况:

  8.3需主管部门协调解决的问题:

  8.4需要采取的措施:

  九、党建工作

  9.1临时党组织基本情况

  成立时间

  组织性质本月现场正式党员人数

  (党支部/管理人员

  党小组)

  中方工人

  是否为联合备注

  党支部

  (未成立临时党组织的,请说明原因。与其他项目成立联合党支部的,请注明有关情况)

  9.2党组织架构情况

  党内职务

  姓名

  项目职务

  是否为专职党备注

  务干部

  (与其他项目成立联合党支部或编入其他党组织的,请注明本项目人员是否担任支委或党小组负责人)

  9.3本月党建和出国人员思想政治工作情况

  (简要报告本月开展党建活动情况,主要包括党员作用发挥、出国人员日常教育、落实援外出国人员待遇、开展思想疏导及有效化解矛盾、在当地履行社会责任和树立我援外项目良好形象、解决援外出国人员后顾之忧等有关工作情况。重大活动专题报告,无具体内容可不报告)

  十、对外宣传工作

  十一、下期管理工作重点

  十二、工程进度形象照片

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