创业赋能背景下“专精特新”企业成长特征及路径 创业赋能背景下“专精特新”企业成长特征及路径作者：唐德淼黄涛来源：《企业科技与发展》2021年第11期[下面是小编为大家整理的创业赋能背景下“专精特新”企业成长特征及路径 ,供大家参考。
创业赋能背景下“专精特新”企业成长特征及路径
作者：
唐德淼
黄涛
来源：《企业科技与发展》2021年第11期
【關键词】创业赋能;“专精特新”;成长路径
【中图分类号】F270【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2021）11-0001-041概念界定及问题提出
“专精特新”企业主要集中在新一代信息技术、高端装备制造、新能源、新材料、生物医药等中高端产业，具有较强的价值链和产业链控制力，甚至处在产业链的链主地位，具体体现在以下几个方面：①专业化，采用专项技术或工艺通过专业化生产制造的专用性强、专业特点明显、市场专业性强的产品，提高专业化生产、服务和协作配套的能力，为大企业、大项目和产业链提供零部件、元器件、配套产品和配套服务，在细分市场中具有专业化特征。②精细化，采用先进技术或工艺，依据精益生产理念，建立精细、高效的管理制度和流程，通过精细化管理，让精心设计和生产的精良产品、产品和服务在细分市场中占据优势。③特色化，采用独特的工艺、技术、配方或原料，生产具有地方或企业特色的产品，具有地域特点或具有特殊功能的产品。④新颖化，利用自主创新、转化科技成果、联合创新或引进消化吸收再创新方式研制生产的，具有自主知识产权的高新技术产品，具有新的增长点形成新竞争优势的特点。
当前，“专精特新”企业发展的特点总结如下：①与新产业、新技术、新业态及新模式等新经济的发展密不可分。②离不开创意、创新、创业及创造思维的渗透及赋能。③发展往往受到产业规制的正向激励，比如专项资金、政策补贴的资助。④通常是技术密集型或知识密集型的企业，受创业者或团队在某个领域的专业度和控制力影响。⑤发展初期，风险投资者一般比较青睐，具有成为未来产业领域“隐形冠军”的可能性。⑥经过一定发展与积累，会爆发式增长，具有科创版IPO的基础条件。发展也存在一些不利因素，例如存在技术投入、市场开拓投入风险较大的问题，该类企业项目成长、成熟比较漫长，继而加剧了风险;“专精特新”企业大多属于技术创新型企业，需要原创技术作为支撑，该类技术来源匮乏，“产学研”的技术成果转化有一定的不畅和断链现象，产业化创新还未形成高效的协同效应;“专精特新”企业发展需要机会
型创业赋能引领，发展初期处在大量投入的状态，亏损是常态且会维持较长时间，一般创业者（团队）难以为继。
我国对“专精特新”企业的发展非常重视。2013年，国家工业和信息化部为贯彻《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》（国发〔2012〕14号）出台了《关于促进中小企业中小企业“专精特新”发展的指导意见》（工信部企业〔2013〕264号）。2019年，为进一步贯彻落实中办、国办《关于促进中小企业健康发展的指导意见》提出“培育一批主营业务突出、竞争力强、成长性好的‘专精特新’‘小巨人’企业”的决策部署，根据《工业强基工程实施指南（2016-2020年）》《促进中小企业发展规划（2016—2020年）》（工信部规〔2016〕223号）《工业和信息化部办公厅关于开展专精特新“小巨人”企业培育工作的通知》（工信厅企业函〔2018〕381号）要求，公布了第一批“专精特新”“小巨人”企业名单;2020年，根据《工业和信息化部办公厅关于开展第二批专精特新“小巨人”企业培育工作的通知》（工信厅企业函〔2020〕159号）要求，公布了第二批“专精特新”“小巨人”企业名单。这是为加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的基础性举措，也是向改革要活力、向创新要动力，推动自主可控的产业链、供应链及价值链的构建及“链主”企业的快速成长。因此，从创业赋能的视角研究“专精特新”企业的成长特征和发展路径具有一定的理论意义和实践价值。
2企业成长内涵及阶段特征
在不确定性的商业环境中，企业需要不断变革与创新。企业关注标准化、流程和发展机制的同时，要以“包容冗余”的逻辑，围绕战略准备度和组织适应力等方面塑造企业组织韧性，即企业要有“以未来定义当下”的战略思维，在战略和战术上保持适度容忍的冗余。过去，企业战略和战术选择上通常遵循“以历史和当下来定义未来”的线性思维逻辑。当今，许多领域已经出现非线性、颠覆式的创新。线性的战略思维、选择和资源配置等模式一定程度上会削弱企业灵活应对突发事件或快速迭代商业趋势的能力[1]。因此，“专精特新”企业的发展过程最关键的核心是如何让企业在核心事项上拥有选择权，例如产品的核心技术、商业竞争核心要素等，让企业活起来或步入正轨，健壮成长，永续经营，直至基业长青[2]。
2.1企业成长内涵及危机防范
企业成长具有阶段性即企业生命周期特征，具体表现为企业规模扩大化、企业组织复杂化、企业产品扩展化、企业能力核心化、企业功能高级化等[3]。企业成长需要创意、创新、创业及创造精神，它是一种团队协作活动。以实现企业长期成长为目标的创业战略，要求公司不仅能够守住和拓展现有业务，更重要的是能够挖掘有前景的创业机会（公司创业），开创和建立涌现成长动力的新业务。梅·巴德海等学者提出了公司（企业）增长的三层面理论（如图1所示）认为，虽然现有业务是公司利润的主要来源，但是有生命力的创业机会和新业务则是使公司持续成长的源泉和核心动力[4]。
企业的规模是企业结构和功能的载体，结构和功能与企业的战略密切相关。成熟企业的组织结构、制度框架、企业文化等能够融为一体，并且经得起大的环境波动和高层管理者更迭。如果要判断一家企业是否稳定和成熟，首先要观察是怎样渡过成长中遭遇到的陷阱和危机的。创业初期的工作重要性排序是让公司活下来，优化产品核心要素，找出公司发展的大方向，执行目标，选任支撑长期发展核心人才，建立激励机制，刚柔并济管理，有效融资等，其实这些不完全是递进关系，有的可以并行推进[5]。北京大学教授陈春花指出，能够成为大型企业的原因在于能够真正理解人们对生活向往的价值，同时始终在分享价值。那些能够符合和完成人们全新生活状态下需求的企业，就能逆势增长[6]。真正的成长，就是不断自我进化，进化过程分为设定目标、认识问题、诊断问题、设计解决方案和执行解决方案等步骤。成长为真正现代企业的企业，是试图让每一位员工都有机会成为创业者，现代企业在核心业务的运作上管理严格、纪律严明，着眼于长远绩效，有持续创新的能力，但又有一套补充性创业管理工具，包容有益的创新失败，构建风险管控机制，最大限度地提高对未来的影响力，以应对极端不确定的局面[7]。
当然，企业成长的寿命不可能永续。日本学者后藤俊夫研究发现，日本长寿企业有6个特点（见表1）。长寿企业可以分为长寿专注型和长寿演进型两类。随着社会经济活动越来越复杂，经济发展等企业生存环境越来越不好确定，“基业长青”很难维持。《基业长青》一书中的“基业”，是动词“建造（Build）”。企业只有坚持长期主义，不断地建设、发展和演进，才能在危机中化险为夷，实现永续长寿[8]。
2.2企业生命周期及阶段特征
伊查克·爱迪思（IchakAdizes）在《企業生命周期》一书中，把企业生命周期分为10个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。现代研究指出，企业生命周期是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括创立阶段（期）、成长（扩张）阶段（期）、成熟阶段（期）、整合阶段（期）、蜕变（衰退或复苏）阶段（期）5个阶段[9]。第一，创立阶段（期）的特征：发展能力较弱，产品不稳定转（破）产率高，团队创新精神强，管理水平较低不规范，净现金流量一般为负值。第二，成长（扩张）阶段（期）的特征：生存问题已基本解决，企业形成自己的主导产品，企业专业化能力增强，企业经营系统处在不适应状态，在财务现金流不稳定。第三，成熟阶段（期）的特征：企业由粗放经营转为集约经营，管理变得越来越复杂，产品品牌价值显现，形成独特的经营理念。第四，整合阶段（期）的特征：企业的核心业务，正在崛起未来长远的业务。第五，蜕变（衰退或复苏）阶段（期）的特征：衰亡或者复苏。
企业生命周期波动是外因和内因共同作用的结果。此外，克里斯·波尔顿（ChrisBoulton），帕特里克·特纳（PatrickTurner）在《，创业管理》一书中指出，新企业成长包括7个阶段，即建立、存活、获利能力/稳定、成长导向、快速成长、成熟/衰退、再生。企业成长以后，那些在创业初期并不重要，或者非常简单甚至从来都没有考虑过的因素可能会变得很重
要。同时，创业初期的“鲁莽做事”的行为模式也应该被减少。这一过程如图2所示，该图刻画了随着时间的变化，各种支持企业成长的因素的相对重要程度[10]。
3创业赋能下“专精特新”企业成长路径
3.1打造价值链控制力强的优势产品
围绕“专精特新”企业价值链的核心环节，坚持专业化发展战略，进行企业再创业，增强企业技术创新能力，专注并深耕于产业链中某个环节或某个产品，能为大企业、大项目或大国重器产品提供关键零部件、元器件和配套产品，以及专业生产的成套产品;发挥“专精特新”企业创新主体作用，鼓励“专精特新”企业不断加大研发投入和技术改造投资力度，提高自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，增强创新驱动发展的动力;鼓励中小企业参加产业技术创新联盟（平台），实施中小企业知识产权及品牌战略，建立联合开发、优势互补、成果共享、风险共担的“产学研用”合作机制;提升大数据、人工智能、工业互联网创新应用能力，强化“专精特新”企业产品的创新要素、智慧基因及自主可控的独特优势与核心竞争力。
3.2打造独角兽特征的“小巨人”企业
“专精特新”“小巨人”企业的主导产品一般应符合国家《工业“四基”发展目录》所列的重点领域;或符合制造强国战略的十大重点产业领域;或属于国家和省份重点鼓励发展的支柱和优势产业。我们要引导“专精特新”“小巨人”企业发展成为行业（产业）“隐形冠军”，直至具有产业链位势的“链主”企业。打造独角兽特征的“小巨人”企业是“专精特新”企业发展的重要方向。
美国独角兽创业企业判定标准①有两点：一是成立时间，二是估值。按创新形态来看，独角兽企业成长主要分为平台生态型和技术驱动型两种。平台生态型企业核心思想是依靠平台“共享”发展。技术驱动型是以高科技为主要推动力。
《人民日报》刊文《独角兽企业缘何成长这么快》指出，全球每5家独角兽企业里，大约有2家企业出生在中国;全球十大独角兽企业中，一半来自中国，数量位居全球第二，不少企业质量达到世界级水准，展现了国内科技创新能力。根据长城战略咨询发布的《中国独角兽企业*研究报告2021》显示，2020年中国独角兽数量再创高峰，达到251家，总估值首次超过万亿美元，其中估值超过（含）100亿美元的超级独角兽共12家。2021年，截至3月31日新晋23家中国独角兽企业。251家中国独角兽企业分布在29个城市，“北上杭深”继续成为独角兽高地，共有171家，占比为68.1%。京津冀、长三角、珠三角及成渝4个城市群有9成独角兽集聚。独角兽企业分布于27个赛道、88个细分赛道，新能源与智能汽车、数字文娱、智慧物流、数字医疗、人工智能、新零售、电子商务、互联网教育、创新药与器械、产业互联网等赛道均拥有10家以上独角兽企业;2020年新出现网红爆品、商业卫星、智能充电、AI制药、半导体材料、知识产权数据服务、数字医助、在线教室、数字健身9个新赛道。大企业投资孵化是独角兽的重要来源，互联网平台企业投资孵化了54%的独角兽，投资孵化独角兽成为平台型
企业构建生态圈的重要途径。“腾讯”“阿里巴巴”“百度”“京东”“小米”“美团”和“58同城”成为投资独角兽最多的平台型企业，合计投资独角兽企业（重复除外）136家，占独角兽企业总数的54%。有37家大企业参与孵化45家独角兽企业，覆盖新能源与智能汽车、产业互联网、智慧出行、创新药与器械、数字房产等16个赛道。2016—2020年，独角兽企业的数量由131家攀升至251家。独角兽企业5年间实现高速成长，独角兽企业上市步伐加快。该类企业的快速增长的动力及原因是机会窗口的出现、产业政策的支持及团队的引领。“专精特新”企业的培育离不开一支强大的创业团队，专业化团队、核心技术和创新的商业模式是“专精特新”企业成功的核心要素。
当然，企业成长的寿命不可能永续。日本学者后藤俊夫研究发现，日本长寿企业有6个特点（见表1）。长寿企业可以分为长寿专注型和长寿演进型两类。随着社会经济活动越来越复杂，经济发展等企业生存环境越来越不好确定，“基业长青”很难维持。《基业长青》一书中的“基业”，是动词“建造（Build）”。企业只有坚持长期主义，不断地建设、发展和演进，才能在危机中化险为夷，实现永续长寿[8]。
2.2企业生命周期及阶段特征
伊查克·爱迪思（IchakAdizes）在《企业生命周期》一书中，把企业生命周期分为10个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。现代研究指出，企业生命周期是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括创立阶段（期）、成长（扩张）阶段（期）、成熟阶段（期）、整合阶段（期）、蜕变（衰退或复苏）阶段（期）5个阶段[9]。第一，创立阶段（期）的特征：发展能力较弱，产品不稳定转（破）产率高，团队创新精神强，管理水平较低不规范，净现金流量一般为负值。第二，成长（扩张）阶段（期）的特征：生存问题已基本解决，企业形成自己的主导产品，企业专业化能力增强，企业经营系统处在不适应状态，在财务现金流不稳定。第三，成熟阶段（期）的特征：企业由粗放经营转为集约经营，管理变得越来越复杂，产品品牌价值显现，形成独特的经营理念。第四，整合阶段（期）的特征：企业的核心业务，正在崛起未来长远的业务。第五，蜕变（衰退或复苏）阶段（期）的特征：衰亡或者复苏。
企业生命周期波动是外因和内因共同作用的结果。此外，克里斯·波尔顿（ChrisBoulton），帕特里克·特纳（PatrickTurner）在《，创业管理》一书中指出，新企业成长包括7个阶段，即建立、存活、获利能力/稳定、成长导向、快速成长、成熟/衰退、再生。企业成长以后，那些在创业初期并不重要，或者非常简单甚至从来都没有考虑过的因素可能会变得很重要。同时，创业初期的“鲁莽做事”的行为模式也应该被减少。这一过程如图2所示，该图刻画了随着时间的变化，各种支持企业成长的因素的相对重要程度[10]。
3创业赋能下“专精特新”企业成长路径
3.1打造价值链控制力强的优势产品
围绕“专精特新”企业价值链的核心环节，坚持专业化发展战略，进行企业再创业，增强企业技术创新能力，专注并深耕于产业链中某个环节或某个产品，能为大企业、大项目或大国重器产品提供关键零部件、元器件和配套产品，以及专业生产的成套产品;发挥“专精特新”企业创新主体作用，鼓励“专精特新”企业不断加大研发投入和技术改造投资力度，提高自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，增强创新驱动发展的动力;鼓励中小企业参加产业技术创新联盟（平台），实施中小企业知识产权及品牌战略，建立联合开发、优势互补、成果共享、风险共担的“产学研用”合作机制;提升大数据、人工智能、工业互联网创新应用能力，强化“专精特新”企业产品的创新要素、智慧基因及自主可控的独特优势与核心竞争力。
3.2打造独角兽特征的“小巨人”企业
“专精特新”“小巨人”企业的主导产品一般应符合国家《工业“四基”发展目录》所列的重点领域;或符合制造强国战略的十大重点产业领域;或属于国家和省份重点鼓励发展的支柱和优势产业。我们要引导“专精特新”“小巨人”企业发展成为行业（产业）“隐形冠军”，直至具有产业链位势的“链主”企业。打造独角兽特征的“小巨人”企业是“专精特新”企业发展的重要方向。
美国独角兽创业企业判定标准①有两点：一是成立时间，二是估值。按创新形态来看，独角兽企业成长主要分为平台生态型和技术驱动型两种。平台生态型企业核心思想是依靠平台“共享”发展。技术驱动型是以高科技为主要推动力。
《人民日报》刊文《独角兽企业缘何成长这么快》指出，全球每5家独角兽企业里，大约有2家企业出生在中国;全球十大独角兽企业中，一半来自中国，数量位居全球第二，不少企业质量达到世界级水准，展现了国内科技创新能力。根据长城战略咨询发布的《中国独角兽企业*研究报告2021》显示，2020年中国独角兽数量再创高峰，达到251家，总估值首次超过万亿美元，其中估值超过（含）100亿美元的超级独角兽共12家。2021年，截至3月31日新晉23家中国独角兽企业。251家中国独角兽企业分布在29个城市，“北上杭深”继续成为独角兽高地，共有171家，占比为68.1%。京津冀、长三角、珠三角及成渝4个城市群有9成独角兽集聚。独角兽企业分布于27个赛道、88个细分赛道，新能源与智能汽车、数字文娱、智慧物流、数字医疗、人工智能、新零售、电子商务、互联网教育、创新药与器械、产业互联网等赛道均拥有10家以上独角兽企业;2020年新出现网红爆品、商业卫星、智能充电、AI制药、半导体材料、知识产权数据服务、数字医助、在线教室、数字健身9个新赛道。大企业投资孵化是独角兽的重要来源，互联网平台企业投资孵化了54%的独角兽，投资孵化独角兽成为平台型企业构建生态圈的重要途径。“腾讯”“阿里巴巴”“百度”“京东”“小米”“美团”和“58同城”成为投资独角兽最多的平台型企业，合计投资独角兽企业（重复除外）136家，占独角兽企业总数的54%。有37家大企业参与孵化45家独角兽企业，覆盖新能源与智能汽车、产业互联网、智慧出行、创新药与器械、数字房产等16个赛道。2016—2020年，独角兽企业的数量由131家攀升至251家。独角兽企业5年间实现高速成长，独角兽企业上市步伐加快。该类企业的快速增长的动力及原因是机会窗口的出现、产业政策的支持及团队的引领。“专精特新”企业的培育离
不开一支强大的创业团队，专业化团队、核心技术和创新的商业模式是“专精特新”企业成功的核心要素。