井下作业公司经理先进个人事迹材料 追求卓越，铸就不败的企业灵魂井下作业公司经理先进个人事迹材料井下作业公司50年的成长历史，是一部艰苦创业史、拼搏奋斗史、优秀管理史、科技进步史。这部辉煌的发展史下面是小编为大家整理的井下作业公司经理先进个人事迹材料 ,供大家参考。
追求卓越，铸就不败的企业灵魂
井下作业公司经理先进个人事迹材料
井下作业公司50年的成长历史，是一部艰苦创业史、拼搏奋斗史、优秀管理史、科技进步史。这部辉煌的发展史，不仅倾注着老一代井下人的心血与汗水，也融汇着新一代井下人的奋斗与智慧。无数井下人以为祖国终身献石油为己任，在不同时期、不同岗位勤劳敬业、积极探索、尽职尽责、默默无闻的奉献着自己的青春年华和聪明才智。冷继先同志就是这无数井下人中的优秀代表，曾为井下这部辉煌的发展史挥写了苍劲丰硕的一笔。
当井下的历史跨入了2002年，新疆石油行业的改革随着中国石油大格局的调整而波澜起伏。当年元月20日，原井下作业公司与当时局属的第一、第二、第五工程技术服务公司合并，重组整合在一起成立了新的井下作业公司。职工队伍由原来的1200余人，猛然增至到4700余人；主营业务由原来的大修、钻井、压裂扩展到小修和低效油田采油作业；整合初期显露出来的人心浮动、设备陈旧、市场不稳、经营亏损等一系列问题显而易见地制约着井下的发展。冷继先同志就是在这个时候由钻井公司调入，担任整合后的井下作业公司经理，与时任党委书记聂海光等其他领导班子成员一道，共同担负着实施“强、精、特”发展战略、努力打造“西部第一、国内一流”、再创井下新辉煌的重任。
一、强力塑造先进企业文化，努力提升全员凝聚力
我们知道，作为一个大型国有企业生产、经营、安全等行政管理工作的第一责任人和创新发展的领头人，面临着完全陌生、又重新整合。导齐抓共管的企业文化的建立与发展促进了规范，提高了效率，提升了活力，推进了文明，并不断提高加强井下生产、经营、政工等各级管理组织的执行力和员工凝聚力，确保了组建后新的井下作业公司的持续、健康和平稳发展。
二、完善四大体系建设，促进管理快速提升
体系建设是强化企业管理的重要支撑，完善建全的管理体系对企业的健康发展有着积极的促进和坚强的保证作用。井下作业公司在2002年整合之前在体系建设方面已经做了积极的工作，重点是全员进行了hse管理体系和iso9000的质量管理体系的宣贯与培训，并发布了体系文件。但整合后的初期，构成新的井下作业公司的各原单位在体系建设方面却发展程度不一，差距很大。有的刚刚宣贯，有的还是空白。做为新任井下经理的冷继先认识到，一个单位内部在体系建设方面存在的巨大差异将制约井下生产、经营的快速提升和全面发展，以当时的管理制度、发展理念、思想意识、体系建设的现状，是无法满足“做优做强工程技术服务队伍，坚持为油田提供钻修压一体化技术服务，实施油田开发生产与维修一体化发展战略”要求的。为此在多次深入调查研究的基础上，冷经理果断的提出：体系建设刻不容缓，与其一个一个单位补课，倒不如将应建立的四大体系（hse/osh、iso9001、iso14001）整合在一起，全员宣贯，全面建立.随着体系的持续改进，进一步理顺管理程序和工作流程，规范施工作业行为，降低管理随意性所带来的风险，培养按照体系办事、按照体系要求操作的行为文化。公司于2003年先后通过了hse/osh、iso9001、iso14001管理体系的认证审核；并于2005年实现了对四大管理体系的整合。作为一名企业管理者，冷继先始终认为，建立健全企业的有效管理体系，不是管理者发布了体系文件和取得了认证证书就万事大吉了，而是要在体系建设的制度上常抓不懈，为此，成立了体系办公室，配备了专职体系管理人员，落实专用经费，打印成册并编号下发了四大体系管理文件、程序手册、两书一表等，培训了50多名取得外审资格的审核员以及100余名合格的内审员，坚持一年两次的内部审核和一年一次外审。在体系管理的全过程中，按体系要求所作，始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主、防治结合”的方针，追求“零伤亡、零损失、零事故、零违章岗位”，并坚持开展以“四懂四会”
为主要内容的安全教育活动。运用科学的安全管理理论，分析公司四大体系运行状况，对公司前线和后勤单位的职工健康、安全风险、环境影响进行全面识别，并按照危险程度划分风险级别，分级制定控制措施，形成风险识别评价体系和风险预警机制。把制度作为硬约束，以风险控制为核心，以提高员工hse意识和素质为基础，不断总结、创新有效的安全管理经验，以零违章保零事故，以零事故保零伤害，从而形成一种良好的安全文化，使以健康、安全、环境为核心内容的体系建设得以全面提升和达到最好的效果，直接表现为全面推动了公司生产经营管理水准的提高，为井下的持续、稳定发展再次奠定了扎实的基础。
三、走出国门，再壮井下雄威
井下作业公司50年的成长不仅在克拉玛依油田的创业史上有着辉煌的业绩，而且在新疆的天山南北、青海湖畔的柴达木、东北辽河的黑土地、革命老区陕北等地都留下了井下人迸发拼搏的足迹。早在井下成立之初的上个世纪六、七十年代，为支援新疆各地区的经济建设，井下在当时自身都极为困难、施工条件极为艰苦的条件下，选派精兵强将，曾先后为新疆的铁路沿线、乌鲁木齐机场、驻疆部队、煤矿及地方的农业建设承揽打钻了数百口水井。九十年代中期，已形成了市场竞争意识、具有拼搏精神的井下人，就是通过激烈的市场竞争，在辽河油田面向全国修井招标中一举中标，94年起，5支大修队伍陆续远征辽河油田展开油井大修作业，这也是井下队伍首次冲出疆外，走向了国内修井市场；塔里木油田的开发建设，同样留下了井下人的身影，大修队伍的进入和6000米以上深井的作业，验证了井下大修井技术的成熟运用；压裂作业从单纯的压裂试工到设计、配液、施工一体化的技术总包，以及数年奋战在陕北油田的压裂队伍，都彰显了井下勇闯外部市场的理念日趋形成。数十年外部市场的艰辛锤炼，铸就了井下人不畏艰难、勇于开创、不断创新、奋勇向前的坚定信念，但是，什么时候能走出国门、到国外去修井、钻井，在国际市场上为井下人争得一席之地、为新疆石油人争光、为国争光，成了两代井下人的梦想。具有不断开拓创新理念的冷继先同志，与井下人有着同样的志向，在成为井下领头人后，就立志不仅要把井下打造成“西部第一、国内一流”的油田施工队伍，而且要带领井下闯进国外市场，树立井下的品牌形象。冷继先清醒的认识到，要打进国外市场，除了要有良好的装备和优秀的技术保证外，牢固的市场意识和国内的市场经验是进军国外市场的思想基础和意识保证，为此冷继先把以“稳定准噶尔市场，扩大塔里木、西北局市场，努力开拓国外市场”为目标，把为客户提供优质服务放在首位，采取有效措施，努力扩大市场份额，在激烈的市场竞争中树立井下作业公司的形象和品牌，使油区内市场份额基本保持稳定的基础上，为开创外部市场创造了必要的条件。
推荐访问:钻井队技术尖兵事迹材料 井下作业公司经理先进个人事迹材料 作业 井下 先进个人