下面是小编为大家整理的2023年度C1-2-2,项目安全管理目标实施计划.doc【通用文档】,供大家参考。
C1-2-2
工程安全管理目标实施计划
x xxx 工程
安全管理目标 实施计划
编制：
审核：
批准：
日期：年月日
一、
总体要求
为了深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》 、 《建设工程安全生产管理条例》 、 《中华人民共和国建筑法》等各项安全管理法律规定，坚持“安全第一，预防为主，综合治理〞的方针，稳固树立“安全生产，以人为本〞的科学发展观，做到“严肃法规、落实责任、消灭违章、加强管理〞，坚持以文明施工促进安全生产的原则。进一步完善现场施工中的各项安全生产管理制度，明确各级
安全生产责任职责，实施文明施工，全面提高工程部安全生产、文明施工的管理水平，塑造文明施工形象。
二、
安全教育
为认真学习贯彻“安全第一，预防为主，综合治理〞的方针，加强职工安全培训教育工作，加强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，现根据建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的要求结合工程实际，制定安全培训教育计划。安全教育培训的重点是紧紧抓住农民工安全生产教育这一主线，突出抓好“三个培训〞即：入场安全教育、日常安全操作规程培训和班前安全讲话。在安全生产教育培训过程中，继续贯彻“三个统一、一建立〞 原则：即统一培训大纲、统一培训教材、统一培训内容，建立培训档案，结合工程特点、季节变化、人员变动，结合劳务用工管理，实行跟班盯人教育。做好 全年的安全教育培训计划。
1、各单位对新工人入场要进行三级教育。
①工程教育由所在现场安全部组织进行，时间不少于 4 课时。
②班组教育由新工人所在施工队或班组组织进行。
2、特别工种进场作业（电工、焊工、起重司机、木工、砼工等）应具有特别工种上岗资质在入场前进行安全教育，持证上岗。
3、对新机具、新设备、新工艺由有关技术部门制定规程并对操作人员进行专门培训。
4、每年一季度组织职工进行安全法规的普及教育，对施工员等管理人员也要进行安全技术知识培训考核，课时不少于 4 课时。
5、每周一上午定期班前安全教育，对职工进行安全、消防、保卫等综合教育并记录。
6、安全生产月活动教育。六月份是“全国安全生产月〞活动，工程部要在
工地、生活区挂安全标语、横幅，营造安全生产的声势和气氛。
7、6 月 30 日至 9 月 30 日开展百日安全无事故竞赛，提高职工的安全生产、文明施工意识，开展反对违章作业、违章指挥活动。
三、 工作目标
1.安全业绩目标 （1）杜绝 A 级一般及以上生产安全事故，尽量减少 B 级一般及以下事故。
（2）杜绝职业健康事故。
（3）杜绝辐射事故。
（4）杜绝环境污染和生态破坏事故。
（5）确保不因安全生产原因而导致局、公司安全生产许可证被暂扣或被各级建设行政主管部门区域停标。
（6）创省级、市级安全文明工地。
（7）创国家 AAA 级安全文明标准化诚信工地。
（8）创观摩工地。
（9）创集团安全文明施工观摩工地。
2.安全管理目标 （1）集团和公司组织的安全生产标准化达标评价：达到良或以上级别。
（2）集团和公司组织的综合性检查工程安全管理得分≥85 分，公司月度安全检查得分≥85 分。
（3）工程部和分管生产副职领导等主要管理岗位签订年度安全目标责任书并考核。
（4）工程所属分包单位安全生产许可证合格率 100%，与分包单位安全管理协议签订率 100%并过程考核。
（5）工程管理机构设置和安全人员（含分包单位）配备合格率 100%。
（6）分包工人入场安全教育率 100%，工人安全技术交底率 100%。
（7）分包进场特种作业工人持证率 100%。
（8）危险性较大分部分项工程管理合格率 100%，国家安全标准规范强制性条款符合率 100%；执行集团工程管理禁令符合率 100%。
（9）执行集团《施工现场安全防护标准化图集》达标，安全防护合格率100%。安全设施合格率 100%。
（10）各种安全生产管理报表上报合格率和及时率 100%。
（11）工程负责人现场带班生产时间每月不少于施工时间的 80%。
四 、工作重点
（一）安全生产责任制 1．工程部将继续与工程部所有成员以及分包单位签订安全生产目标管理责任状，做到责任明确、监视落实。
2.加强对入场工人的安全生产教育，提高生产中的安全意识，加强安全生产检查和管理力度，考试合格方可上岗。
3.各个分包方签订安全协议书，落实安全生产等各项责任，对分包方的各种资质证明进行存档，坚决不与不合格的施工队签订劳务合同。
4.工程部将认真贯彻落实安全生产责任制，明确工作安全职责，定期进行考核。安全考核将与经济挂钩，通过日常的监视检查和实效考核，使各级管理人员承受安全风险的同时，也承受一定的经济风险，从而有效地较强履行安全生产责任的效果。
（二）实施安全生产、文明施工标准化管理 对开工的现场进行科学管理，完善加强各种安全规章制度，做到“三个到位〞和“三个一样〞，即：工程经理安全值班到位；安全管理人员旁站监视到位；外施队负责人现场管理到位。“三个一样〞即一样的标准、一样的检查、一
样的管理，着重抓好安全管理标准的落实工作。
（三）提高现场管理标准 工程部将进一步加强施工现场管理标准，重点加强工程工程冬季、雨季施工现场的安全管理标准的落实工作。加强安全教育培训工作，全面提高安全管理素质。
（四）深入开展安全生产检查和多发性事故专项治理活动 工程部将结合本工程施工生产状况和特点，统筹安排各阶段安全检查工作，以“查隐患、查漏洞、查交底、查措施〞为安全检查原则。在检查过程中做到：重点部位重点查、边角部位严格查、交织作业部位反复查，重大隐患定人查。同时对专项应急预案和工程部及劳务队各级管理人员的在岗状况加强检查，从而加强对危险环节和事故隐患的操纵，达到预防事故的目的。
大力开展对机、电、架的专项治理。加强临边防护和洞口安全防护的标准化管理；施工现场应保证信号工和挂钩工的相对稳定；加强三级配电和两级漏电保护管理，机电设备必需按“一机一闸一漏一箱〞保证电焊机防触电装置安装到位；进一步加强电气安全和机械设备安全附件的检查与管理，严禁冒险蛮干。
加大对专业分包和劳务分包单位的安全管理，加强对分包方的营业范围、施工资质、安全资格等进行严格审查。
工程部将把落实《施工现场安全生产管理协议书》、《施工现场临时用电安全管理协议书》、《施工现场消防安全管理协议书》作为重点，进一步明确总、分包相互间的安全、消防的责权利和应尽的义务，明确生产作业区的划分和设备设施的管理职责，依靠安全法规和经济杠杆共同规范分包单位的安全生产管理，提高分包单位的安全管理意识和责任感。
（五）加强工程部系统建设，提高各级管理人员的业务素质 根据工程工程特点，工程部将配足相应的安全专业管理人员，并保证安全专业管理人员的相对稳定和安全生产管理工作的连续性，保证生产安全事故应急救
援所需车辆。
加强施工现场安全生产监视管理力度，进一步完善安全生产监视管理机制，工程部领导将不断支持安全员的工作，保证其正常行使职权。各部门将进一步协同好安保部的工作，对安全员提出的事故隐患写出书面整改措施的反馈报告，并负责督促落实整改措施。工程部安全员将进一步加强专业学习，着力提高本职业务能力，把握近期新公布的一系列标准、条例和规范，与时俱进；组织业务培训，全面提高业务技能。
（六）加强领导管理职责，严肃事故处理 对发生因工伤亡事故将严格依照“四不放过〞的原则调查处理，依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》成立生产安全事故应急救援组织，制定本工程和施工现场的生产安全事故应急救援预案，同时定期进行演练。预案中将明确规定各类伤害的受伤人员必需送往的医院，并对各有关人员进行交底。争取与附近医院建立“绿色通道〞，以确保即使快捷地抢救伤员，努力降低事故损失。