下面是小编为大家整理的老旧住宅小区加装电梯施工组织方案,供大家参考。
既有住宅电梯加装 项目
施工方案
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日
期：
202 1 年
5 月
2 目
录
第一章编制依据....................................................2 2
第二章工程概况....................................................3 3 第三章施工组织与部署..............................................5 5 第四章施工测量工程............................................... 22 第五章土方基础工程............................................... 24 第六章土建结构工程............................................... 26 第七章钢结构工程................................................. 28 第八章脚手架工程................................................. 39 第九章砌体工程................................................... 42 第十章门窗工程................................................... 47 第十一章外墙弹涂工程............................................. 52 第十二章内墙乳胶漆工程........................................... 56 第十三章电气安装工程............................................. 59 第十四章电地面工程............................................... 62 第十五章质量管理及质量保证措施................................... 66 第十六章安全施工保障措施......................................... 72 第十七章文明施工管理措施......................................... 81 第十八章工期保证措施............................................. 83 第十九章本工程执行的主要强制性条文............................... 84 第二十章关键工序、难点、特点的施工方法........................... 85
第二一章环保及夜间施工措施....................................... 94
第二十二章安全应急预案........................................... 98
第一章：编制依据
1、本工程施工方案结合工程实际情况，涵盖了主要部位施工方法、工期计划、现场总平面布置图、主要管理人员及劳动力计划、主要施工机具计划、主要材料需求表、保证工期、质量、安全和文明施工的主要措施等全部内容。
2、本方案在工程工期安排屮，用横道图方式进行工期安排，对 劳力、材料、机械、成本、工期、质量控制点进行综合控制。
3、本工程施工管理注重现代化管理方法与计算机辅助施工管理的综合运用，以提高劳动工效，确保工程质量；并针对工程特点， 编制了冬、雨季施工措施、成品保护措施等。
4、 标准及规范 《国家和行业现行的施工及验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) 《建筑装饰装修工程腌工质量验收规范》(GB50210-2002) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检査标准》(JGJ59-99) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ8。-91) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002
4 第二章：工程概况
一、 建筑概况：
本电梯改造工程位于上海市宝山区，檐高 19.54 米” 1）、新加电梯出原有屋面 2.74 米，长 4.0 米， 2）
、基础采用筏板基础，结构形式为钢结构：
二、 结构概况 本工程结构形式为钢结构，基础为钢筋混凝土筏板基础，结构特征详见下表所示：
结构特征表 类别 特征 混凝土 基础垫层 100mm 厚素砼 C15,基础结构 C35 砼。
钢材 钢材采用 Q235B 钢 墙体 加气混凝土砌块，容量＜600Kg/m3 , M5 混合砂浆 焊条 采用 E43 型：焊条等级：3 级 保护层 基础 40mm；梁 30mm ；板 20mm。
其它 外露钢结构表面须除锈，并涂刷富锌底漆中漆，漆膜总厚度不小于 70um,外漏钢构件均须涂刷防火涂料：钢柱 25mm，钢梁 15mm，压型钢板与钢梁支撑长度内涂富锌漆，漆膜总厚度不大于 70um 三、电气安装概况：
电气安装包括电梯电源、监控及应急电话，建筑防雷接地等。
四、工程特点 1. 本项目位于居民区内，场地有限，不利于材料堆放、暂存等。
2.
本工程工序复杂，工作面小，工期相对较紧，为确保施工进 度，必须合理安排劳力，有序组织施工以确保如期完工。
3. 在施工过程中做好与住户的沟通工作，杜绝扰民和民扰事件的发生，做好施工人员的管理与教育工作。
第三章：施工组织与部署
一、施工总体目标 宝山区既有住宅电梯加装工程，工期紧，技术含量高，涉及面广等，针对其特点，我们建立以质量为中心，贯彻 GB/T19001—2000 系列标准，选配高素质的工程技术管理人员，项目法组织施工，积极推广应用新技术、 新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、确保优质高速地 完成施工任务，创出一流的施工水平。
1.质量目标：工程质量确保“合格”工程。
2.安全目标：无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在最小范围之内。
3.社会效益目标：社会各方评价良好，让业主放心、满意。
4.工期目标：实现各阶段性控制目标。保证工程在 80 日历天内保质保量的完工。
5.服务目标：建造业主满意工程。
二、 施工组织机构 1.施工管理机构网络:
三、施工部署 1.施工总体部署 宝山区既有住宅电梯加装工程位于居民区，场地有限，工期紧，施工部
署按照“先地下后地上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则， 实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
2.施工阶段划分及衔接关系 施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方工作，以实现既定的总体目标。
整个施工以具体施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理，整个施工分为七大阶段进行。
第一阶段：施工准备阶段；重点做好场地交接，调集人、材、机、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸交底会审，办理开工有关手续, 做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作, 争取早日开工。
第二阶段：污水改线，室外电线预埋敷设，路面拓宽。
第三阶段：基础土方开挖施工阶段；由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调工作，特别是对场地的合理使用，以及土方堆放、车辆走向协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天，做好现场的排水工作。
第四阶段：基础施工阶段。由于基坑开挖后场地相对狭小，此阶段主要是组织协调好场地内土方和材料运输，保证基础施工正常顺畅，做好现场的排水工作。
第五阶段：钢结构主体结构及维护结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，建筑按各自单体施工进度计划完成施工任务，同时必须满足标段总体施工进度计划的要求按时主体完工。
第六阶段：砌体、装饰施工阶段。主体结构完工后，即可开始施工，同时插入水电设备安装工程，此阶段为工程竣工的关键阶段, 是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第七阶段：竣工验收阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，做好料、具的退场工作及场地清理工作。
3、施工区段的划分 宝山区既有住宅电梯加装工程，现场场地狭小，因此合理地划分施工区段
组织流水施工，实行人、机、物的优化配置，使工程得以优质、高速、顺利进行。在工程施工过程中，根据工程实际情况，按计划进行施工。基础完工后，全力抢主体施工。
4、结构施工程序：结构按从下到上的顺序，按流水施工同时进行，每个施工段结构采取梁、板混凝土一次浇筑成型。围护结构， 抹灰，粉刷形成流水施工。门窗安装和线路预埋及时跟进；防雷，防水严格按要求适时施工。
四、施工准备 1、项目管理人员准备 在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理，执行经理、土建工长、造价员、技术负责人及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅 速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。
2、施工现场准备 (1) 开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。
(2) 进场后一个重要任务是根据给定的测设点建立场区内測量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件，測量建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。
(3)按照施工平面图搭设各类临建，设置钢筋及模板加工场等。
3、 物资准备 本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的 各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此我们作好如下准备：
(1) 对现场临时设施所需的各种材料，如设备、工具、生产用 房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司，由公司筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。
(2) 对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大 的物资釆购平台架构上结合市场实际供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。
4、 技术准备 (1) 图纸会审 施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认 真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。
(2) 方案编制 进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决测量工程施工方案、土方施工方案、施工总平面布置方案、基础施工方案、 结构施工的流水组织方案、结构模板、钢筋、混凝土施工方案。其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。
(3) 建立测量控制网 根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网, 其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在五天内完成。
(4) 学习规范 各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。
五、项目管理机构 1、项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。
我们将以 IS09001 质量保证体系；0HSA18001 职业健康安全管理体系；IS014001 环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
2、 项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生 产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工 准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项 目管理手册》、《质暈保证手册》和《CI 工作手册》。
我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度， 充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
3、 项目管理机构 本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目副经理 一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、 设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。
4、 施工总承包管理机构人员配置 序号 部门名称 岗位名称 配备人数 备注 1 项目班子 （项目决策层）
项目经理 1
总工程师 1
项目副经理 1
2 技术管理部 负责人 1 总工程师兼任 试验工程师 1 測量工程師 1 资料员 1 3 物资设备 管理部 负责人 1
材料员 1
机械工程师 1
4 商务部 负责人 1 商务经理兼任 预算员 1 财务负责人 1 成本核算员 1 计划统计负责 1 5 质量管理...