下面是小编为大家整理的2023年采购部部绩效指标手册（范文）（完整）,供大家参考。
采购部绩效指标手册
（讨论版）
为了实现公司总体的战略目标，促进采购部工作的有效性和协调性，并对采购部的工作业绩作出合理的评估，特制定阿波罗公司采购部绩效考核方案，并对采购部的各岗位的绩效指标进行汇总，以方便进行日常的绩效管理工作。
一、
采购部和采购部副部长的绩效考核指标
采购部 --- 部长绩效考核指标表
KPI
I KPI 定义
计算公式
当月目标
计分细则
权重
考核
周期
数据来源
指标值
计算方法
物料准交率 每月各采购内勤的物料准交率 每月物料准交率=每月按时到位数/每月应该按时到位数 物料准交率≥85% 100% 1、 每月物料准交率≥85%时计 100 分 2、 80%≤每月物料准交率≤85%时计 90 分； 3、 每月物料准交率<80%时计 0 分 25% 月度 1、 PMC 部计划组：物料准交率 采购损失金额 因采购内勤本人下发采购单时有误引起的采购损失金额
每月出现的采购损失金额采购数量*采购差价（或是全价）
采购损失金额<1000元 100% 1、采购损失金额大于1000 元时计 0 分 2、小于 500 元时计 60% 3、大于 500 小于 1000 时计 40 分 25% 月度 1、 PMC 部计划组：采购损失金额统计
每月停工待料次数 因物料不能按时到位影响生产，造成流水线停工待料 每月停工待料次数 每月停工待料次数小于 5次 100% 1、 每月没有造成停工待料的计划 100 分； 2、 每月停工待料次数小15%
1、PMC 部计划组：停工待料次数
于 5 次大于 3 次（包含 3 次）计划 40 分； 3、 每月停工待料次数小于 2 次（包含 2 次）计 60 分 费用控制率
当月部门实际发生的费用和预算费用的比率 部门费用控制率=实际发生的费用/预算费用×100% 实际费用与预算费用±5% ±5% 1、小于±5%时，计 100 分 2、超出±5%，但小于±10%按50 分计算 3、大于±10%计零分 15% 月度 1、 费用预算目标 2、 部门费用核算表 采购成本控制率
因原材料上涨、社会通涨率的因素引起采购成本上涨的辐度控制 1、 价格上涨率小于或等于原材料占成本比率的上涨率； 2、 价格上涨率小于或等于社会的通涨率 95%
±5%
1、 根据所提供的报价的资料进行审核； 2、 如因通货膨胀引起的涨价，小于或等于国家的通胀率；计 100分； 3、 如因材料上涨引起的涨价，小于或等于材料涨价所占比例的比率，计 100 分； 4、 大于 ±5%时计 90 分；
5、 大于±10%计 0 分
20% 月度 1、 财务部：价格上涨率
关键事件
1、
绩效工资
绩效分数合计
说
明
1、 关于价格上涨看市场行情来看； 2、此指标，根据承诺书来定，准交率再调整；
二、采购部采购管理绩效考核指标
采购管理 — 采购内勤绩效考核指标
KPI
I KPI 定义
计算公式
当月
目标
计分细则
权重
考核周期
数据来源
指标值
计算方法
物料准交率 每月各采购内勤的物料准交率 每月物料准交率=每月按时到位数/每月应该按时到位数 物料准交率≥85% 100% 4、 每月物料准交率≥85%时计 100 分 5、 80%≤每月物料准交率≤85%时计 90 分； 6、 每月物料准交率<80%时计 0 分 30% 月度 2、 PMC 部计划组：物料准交率 采购损失金额 因采购内勤本人下发采购单时有误引起的采购损失金额
每月出现的采购损失金额采购数量*采购差价（或是全价）
采购损失金额<1000元 100% 1、采购损失金额大于 1000元时计 0 分 2、小于 500 元时计 60% 3、大于 500 小于 1000 时计40 分 30% 月度 2、 PMC 部计划组：采购损失金额统计
每月停工待料次数 因物料不能按时到位影响生产，造成流水线停工待料 每月停工待料次数 每月停工待料次数小于 5次 100% 4、 每月没有造成停工待料的计划 100 分； 5、 每月停工待料次数小于5 次大于 3 次（包含 3次）计划 40 分； 6、 每月停工待料次数小于2 次（包含 2 次）计 60分 35%
1、PMC 部计划组：停工待料次数
每月满勤率 每月出勤不低于公司规定的出勤天数 每月实际出勤天数/每月应出勤天数 出勤天数应为满勤 100% 1、 满勤计 100 分； 2、 非满勤计 0 分 5%
1、行政部：出勤率 关键事件 积极参加非本职工作，每参加一次加 5 分 关键事件 预付单据的跟踪，物料到位后 10 天之内把发票跟踪到位，到位加 5 分/月，不到位扣 2 分/月 关键事件 供应商报价时，能向供应商获取成本核算清单加 2 分/位供应商 绩效工资
绩效分数合计
说
明
1、准交率的标准：采购内勤下采购单后 5 天之内更改预交日，之后允许采购内勤有一次更改预交日的机会； 2、停工待料的标准：影响流水线上线 1 小时以上，并且不包括未报缺料的配件； 3、此指标，根据承诺书来定，准交率再调整；
采购外勤绩效考核指标
KPI
I KPI 定义
计算公式
当月
目标
计分细则
权重
考核周期
数据来源
指标值
计算方法
每月安排的事项完成率 实际完成事项和应完成事项的比率 实际完成事项/应完成事项 完成率100% 100% 1、完成率=100%时按100 分计算 2、完成率大于等于 98%小于是 100%，按 50 分数计算 3、小于 98%计零分 35% 月度 1、 采购部：采购外勤事项登记表； 2、
每月物料采购准确率 每月物料采购准确次数和每月应采购物料的总
采购物料的准确次数/每月应采购准确率大于等于98% 100% 1、准确率大于等于 98%计 100 分 35% 月度 1、 品管部：来料检验记录
数的比率 物料的总数 2、准确率小于 98%计 0分 每月停工待料次数 因物料不能按时到位影响生产，造成流水线停工待料 每月停工待料次数 每月停工待料次数小于 5次 100% 7、 每月没有造成停工待料的计划 100分； 8、 每月停工待料次数小于 5 次大于 3 次（包含 3 次）计划40 分； 9、 每月停工待料次数小于 2 次（包含 2次）计 60 分 25%
1、PMC 部计划组：停工待料次数 每月满勤率 每月出勤不低于公司规定的出勤天数 每月实际出勤天数/每月应出勤天数 出勤天数应为满勤 100% 3、 满勤计100分； 4、 非满勤计 0 分 5%
1、行政部：出勤率 关键事件 1、协助其他部门办事，每次加 3 分
2、每月行车安全，没有出交通事故加 5 分
3、对于现金采购的供应商能转为一个月付款月底付款的加 5 分/位供应商 绩效工资
绩效分数合计
说
明
1、 采购部各人员交待采购外勤办事必须有书面的证明，每月将以此为考核成绩的依据； 2、 采购外勤所采购的材料是否合格暂时不考虑，只考虑物料状态是对的； 3、 工作事项中只是注明先到市场寻找的事项不列在完成率里面；
采购工程师绩效考核指标
KPI
I KPI 定义
计算公式
当 月
目标
计分细则
权重
考核周期
数据来源
指标值
计算方法
采购成本控制率
因原材料上涨、社会通涨率的因素引起采购成本上涨的辐度控制 1、价格上涨率小于或等于原材料占成本比率的上涨率； 2、价格上涨率小于或等于社会的通涨率 95%
100% 1、根据所提供的报价的资料进行审核； 40% 月度 2、 财务部：价格上涨率
协助新产品开发完成的及时性 新产品开发新供应商的开发及物料到位的及时性 1、按新产品开发的进度完成，按时物料到位的新产品/新产品开发数量 100% 100% 1、根据工程部的新产品开发计划的车型计算 45% 月度 1、工程部：新产品开发进度完成率 每月停工待料次数 因物料不能按时到位影响生产，造成流水线停工待料 每月停工待料次数 每月停工待料次数小于 5次100% 10、 每月没有造成停工待料的计划100 分； 11、 每月停工待料次数小于 5 次大于 3 次（包含 3 次）计划 40 分； 12、 每月停工待料次数小于 2 次（包含 2 次）计 60分 15%
1、PMC 部计划组：停工待料次数
关键事件
绩效工资
绩效分数合计
说
明
1、如果供应商提出涨价时需要有相关的资料证明；
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