房地产公司自查自纠报告 房地产公司自查自纠报告尊敬的领导：感谢您对我们公司一直以来的支持和关注。本次自查自纠报告，我们深入剖析了自身存在的问题，认证想要在未来的发展中，公司必须面对和解下面是小编为大家整理的房地产公司自查自纠报告 ,供大家参考。
房地产公司自查自纠报告
尊敬的领导：
感谢您对我们公司一直以来的支持和关注。本次自查自纠报告，我们深入剖析了自身存在的问题，认证想要在未来的发展中，公司必须面对和解决这些问题，加强自身建设，提高企业品牌价值和竞争力。
1.信用管理方面存在缺陷
实际上，在市场竞争激烈的房地产行业中，信用管理是企业的基础。然而目前我们公司的信用管理却存在着很大的不足。由于我们公司早年经商经验不足，规范管理不到位，导致我们的信用管理机制一度松散。以致于公司信用评价不高，导致业务合作伙伴出现拖欠货款、合同不遵守等现象。这不仅影响了公司的经济效益，也损害了企业的声誉。为了加强信用管理，我们将增强对信用管理人员的培训，推行信用档案管理，实现全方位、多层面的信用管理。
2.对项目开发中的环保要求不够严格
作为一家负责任的企业，我们应该从房地产项目开发的全流程中，以保护环境为出发点考虑，促进可持续发展。然而在过去的项目中，我们在环保方面的要求不够严格，忽略了环保标准和要求，对环境的保护工作没有按照规范开发管理，导致一些环保问题不及时解决，让环保问题得不到有效解决。对此，我们决定严格要求项目管理を从环保角度出发，对各项环保要求
都列出明确的标准和细则，确保环保工作做到位，真正履行企业社会责任。
3.合规管理未实现
在经济管理中，合规管理是保障企业合法经营的关键性问题。然而我们在日常营运中的合规经营尚未实现，导致的两方面的问题是，一是未开发合规途径，可能会导致合规风险，二则管理制度未形成，很难有效的进行合规监管。本次企业自查之后，我们对此问题展开了全员培训，深入贯彻落实全面合规管理，从制度上加强内部合法性的合规管理、规范化的企业经营行为，确保企业安全合规运作。
4.业务拓展节奏缓慢
虽然促进了企业的长足发展，但公司的业务拓展目前总体节奏过于缓慢。其中，对于市场调查及客户需求研究不足，缺少科学、系统的业务拓展计划，对重点开发项目和客户的跟进力度不够主动，面对竞争对手的攻势还需要加强。在此基础上，我们要加强对现有的开发和客户做好跟踪和维护，不断优化产品质量和客户满意度，不断提升核心竞争力；加强业务数据的收录和处理，完善业务流程，促进业务高效推进。
总之，自查自纠之后，我们完全明白自身存在的问题和不足，这对公司的未来发展是极其包括的。我们会张弛有度、不断加强自我管理和规范化管理，为发展的每一个阶段做好充分准备。我们深信，通过良好的公司内部自查和自纠过程，我们将更好
的迎合未来的新市场和新风险，加强产品质量和品质服务，树立公司品牌的美誉度。
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