下面是小编为大家整理的销售经验交流材料标题 材料例文之会议经验交流材料,供大家参考。
材料例文之会议经验交流材料
会议经验交流材料
【篇一：现场会经验交流材料2】
全力推进便民服务制度密切党群干群关系
推动经济社会又好又快发展
——在全市推行便民服务制度现场经验交流会上的发言
（20__年4月23日）
尊敬的周书记，各位领导，同志们：
近年来，我区坚持把农村党风廉政建设纳入新农村建设的整体规划，按照廉政勤政一起抓、以勤政促廉政的工作思路，在全市率先开展
便民服务工作，有效解决了乡镇职能部门分散、服务滞后、效率低
下等问题，形成了“群众对干部、干部对干部、窗口对窗口”的有效
监督体系，转变了干部作风，密切了党群干群关系，促进了政府职
能转变，维护了基层和谐稳定，助推了农村经济社会的持续跨越发展。
一、主要做法：
（一）以转变政府职能为核心，建立健全服务网络。政府职能由管
理向服务转变，是推动农村党风廉政建设和农村经济社会发展的实
际需要。为从根本上转变乡镇政府职能，以勤政促廉政，我们把开
展基层便民服务工作摆上重要位臵，大力建设乡镇办事处便民服务
中心和村居便民服务站点。
一是整合资，建设平台。乡镇政府各
业务口办公分散、条块分割、职能不清，群众办事摸不到门、找不
到人，是影响干群关系的主要问题。坚持不增加编制、不大拆大建、不加重基层负担的原则，注重实在实用，坚持因地制宜，把较为分
散的各业务口进行整合，建立集中规范的便民服务中心。暂
时没有条件改扩建便民服务中心的乡镇，对现有资进行有效整合，实现现有资利用的最大化；有条件改扩建的乡镇，高标准建设便
民服务大厅，要求七站八所全部进入大厅办公，实现集中透明办公，形成规范高效、功能完善的便民服务中心。目前，在全区的9个乡
镇和城区的7个办事处建立了便民服务中心，116个行政村（社区）建立了便民服务站，为便民服务工作构建了有效平台。
二是整体进驻，转变职能。按照“便民利民，应进必进”的原则，将农村产业发展、惠农政策兑现、民政、信访、计生、农经、组织关系接转等与农民群众生产生活密切相关的服务项目，统一纳入中心，实现了人员、事项、职能的整体迁移，通过受理、承办、回复三个环节，实
现了一次性告知、一站式办理、一条龙服务“，从根本上避免“前店后场”现象发生，使基层政府办公方式彻底实现由分散到集中、由后台到前台、由封闭到透明的变革，以办公方式的变革促进政府职能的根本转变。
三是健全制度，悉心服务。建立了乡镇领导带班、乡镇纪委监督和首问责任、一次性告知、限时办结、办结销号、责任追究等制度，规范了办理程序，提高了服务质量，确保了便民服务中心有序运转，为群众提供“零距离”、“全方位”和“一站式”服务。我们还创新推出了延时服务、延伸服务、预约服务、应急服务等服务方式，很好地解决了以往群众办事“人难找、脸难看、门难进、事难办”的问题，切实提高了群众办事效率。坚持把政务公开作为推进便民服务的关键环节，通过印发资料、设臵公开栏、电子显示屏公开等多种形式，大力推行服务内容、程序、时限、政策、标准、结果“六公开”，建立了公开透明的权力运行机制，促进了农村社会公平正义。截至目前，全区乡镇便民服务中心为群众办理各类服务事项5.9万件，群众满意率达98.8。
四是构建网络，
主动服务。在建设乡镇便民服务中心的基础上，以村（居）委会办公地点为依托，建立便民服务站，实行便民服务全程代理制，形成了基层便民服务网络。推行村居干部轮流坐班制，由村两委会成员轮流坐班，并建立了代办、协办制度，主动为群众代办各项事务同时，还提供劳务输出、技能培训、信息咨询和科技、政
策、法律咨询等服务事项，安排大学生村官为老弱病残户办事提供主动上门服务，全程代办，切实解决群众关心的热点难点问题，变“群众跑”为“干部跑”，形成了“群众动嘴、干部跑腿”的服务模式，实现了群众小事不出村、大事不出乡、难事不出区。2021年，全区村（居）便民服务站为群众办理服务事项2万多件，受到了群众一致好评。
（二）以便民利民富民为根本，积极拓展服务功能。
一是拓展服务致富功能。在乡镇村居便民服务中心（站）成立支农工作队，开设支农服务电话，在有条件的乡镇还建立了支农服务网站，为群众提供政策信息、劳务信息和市场信息等服务，开展农业技术、小额贷款、农产品销售等方面的指导服务，切实解决群众生产生活困难，帮助群众创业致富。针对城郊乡镇园区项目建设多的实际，设立重大项目全程代办窗口，为群众提供方便快捷的创业环境。有的乡镇采取“便民服务中心＋产业协会＋公司＋农户”的模式，建立健全便民服务中心与农业产业化相结合的运行机制，真正使中心成为农民群众脱贫致富的基地。共为群众提供用工、农技信息3万多条，实
现了乡镇便民服务中心与农村经济合作组织的有机融合、优势互补
和良性互动，促进了农村基层发展。
二是拓展畅通民意功能。我们
在为群众提供方便、快捷服务的同时，紧密结合干部作风整顿暨“三
问三解”活动，着力向收集社情民意、解决基层信访问题等方面拓展。要求干部在服务中，注重征求群众对上级政策、农村基
础设施建设、改善农村生活水平等方面的意见和建议，并定期向党委、政府反馈，使便民服务成为党委、政府“关注民生、倾听民声、
了解民意”的重要渠道。广泛听取群众对基层干部的意见和建议，对
一些干部存在工作粗放、方法简单、作风浮躁等不良现象，做到及
时发现、立即纠正，树立基层干部的良好形象。广泛听取基层群众
对各种热点问题的意见，依托村居便民服务站，认真落实“五议三公开”制度，发挥村民监督委员会作用，加强对村级决策、重大事项、
村务公开的监督，及时化解农村各种矛盾。依托便民服务中心，扎
实开展领导干部挂牌群众点名接访制度，设立专门的信访接待室，
印制信访流程图，推行“阳光信访”，使农民群众话有地方说、理有
地方讲、难有地方帮，促进农村和谐稳定。去年以来，全区便民服
务中心共化解群众矛盾400余件，涉农信访投诉量同比下降27.2。
三是拓展预防腐败功能。严格执行“村财民理乡监管”管理模式，将
村级财务账目、资金全部由乡镇便民服务中心代理，要求所有村级
集体财务收支必须由监委会成员集体审核，村党支部书记、村委会
主任和村监委主任“三审联签”后，才能到乡镇便民服务中心报账；
把支农惠农资金管理发放纳入便民服务中心，将各种惠农补贴资金
直接划拨到账户上，实行一户一折一号，加强对支农惠农资金的监
督管理，确保资金安全、及时、足额发放到农民手中，将基层权力
运行臵于阳光监督之下，切实加强农村集体资金、资产、资的管理，使中心成为集体资金资产资阳光交易的监管平台，成为预防
腐败的“隔离带”。
（三）以制度建设为保障，努力提升服务水平。
一是建立健全组织
领导机制。区委、区政府高度重视基层便民服务工作，多次召开常
委会专题研究，把开展基层便民服务工作作为促进农村经济社
会发展的有力抓手，从政策、资金、人员等方面，为全面推行便民
服务制度提供有力保证。区纪委监察局紧密结合干部作风整顿和“三
问三解”活动，采取常委包片、干部包乡镇（办事处）的工作方法，
夯实工作责任，加强组织协调和监督检查，对各乡镇（办事处）进
行巡回督促指导，全力推进。各乡镇（办事处）党（工）委、政府
切实把便民服务放到各项工作的重中之重，精心组织实施，做到认识、项目、人员、运转、监督、考评“六到位”，确保了便民服务工作顺利开展、取得实效。
二是建立健全教育引导机制。思想是行动的先导。乡镇政府转变职能、提升服务，要以基层干部创新观念、转变思想认识为基础。在全区深入开展以“密切干
群关系、优化发展环境、提升干部形象”为目标的干部作风整顿活动，开展千名干部下基层调研暨“三问三解”活动，转变基层干部“官本位”思想，提升干部大局意识、责任意识、服务意识，教育引导各级干部牢记党的宗旨，转变思想观念，树立为民理念和服务意识，弘扬尽职尽责、为民高效、清正廉洁的优良作风，为全面推行便民服务制度奠定思想基础。
三是建立健全监督考核机制。专门设立纪律作风监督岗，公开投诉电话，对窗口单位工作人员的服务态度、出勤情况等进行监督，加强对便民服务机构工作人员的绩效管理，纪检监察部门定期组织人大代表、政协委员、离退老干部等，对便民服务机构工作情况进行监督评议，及时表彰先进典型，通报批评不良现象，切实解决行政不作为、乱作为、慢作为等问题，保障基层便民服务工作高效运行。全部安装了电子监控设备，实时监控，以科技手段转变作风、提升效能。同时，我们把便民服务体系建设作为党风廉政建设责任制检查考核的重要内容，考核结果作为乡镇政府和基层干部评优评先的重要依据，与“创建群众满意的基层站所”挂【篇二：全市督查工作会议经验交流材料之一】
全市督查工作会议经验交流材料之一
统筹兼顾抓督查强化落实促发展
天坛街道办事处
天坛街道深入学习实践科学发展观，坚持运用统筹兼顾这个根本方法统揽督查工作全局，突出督查重点，健全督查机制，创新督查方法，有力调动了辖区各单位、各科室狠抓工作落实的积极性、主动性，促进了全辖区经济社会又好又快发展，连续五年获得市委、市政府“目标管理绩效考核先进单位”荣誉称号。主要做法如下：
一、领导高度重视，健全组织机构
街道领导高度重视督查工作，把督促检查作为促进工作落实的重要手段，注重发挥督查队伍的重要作用。建立健全了街道办、科室为主要要素的督查责任体系，形成了大督查工作格局。街道办一级由主要领导亲自带头抓项目建设等关系全辖区发展重大问题的督查落实，其他领导按分工负责分管领域的督查工作；科室一级具体做好
工作落实的基础性工作。这一责任体系上至领导，下至科室和工作
人员，每一级、每一层次都有明确的督查职责，从而把督查工作由
督查部门的“小督查”变成了全辖区的“大督查”，有效促进了机关执
行力的提升。
二、统筹督查内容，突出督查重点
秉承“两点论”与“重点论”相统一的观点，坚持既保证督查
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工作“面”上的广度，又善于区分轻重缓急，抓住主要问题和主要工作，找准重点，通过“点”上的突破实现“面”上的推进。
1.重点抓好交办项目建设督查。对交办的重点推进项目，将项目落
实到相关部门和科室，每个项目都明确1至2名责任领导，明确责
任单位，在科室内部还明确具体责任人员，形成了齐抓共管的项目
督查推进工作格局。对在市交办项目推进中遇到的突发问题，主要
领导都在第一时间亲临现场，沟通协调。对每个班子成员、机关干部、涉及任务居委会的主要干部进行明确分工，使“人人肩上有担子，个个头上有压力”。督查部门会同有关单位全程跟踪，每日通报项目
进展情况，研究协调存在的问题，明确了进度时限，全力抓好协调
服务和督促推进，把压力当动力，把挑战当机遇，大力弘扬“天坛人
面前无困难”精神，同心同德，众志成城，克难攻坚，确保了各个交
办项目按期或提前完成，努力打造经济发展新亮点。今年以来，天
坛办事处共印发督查快讯31期，一周工作完成情况汇报20次，其
中市交办的6个重点项目均按期完成。
2.重点抓好领导批示件和重要会议督查。对交办项目办理做到反应
迅速、协调有力、落实到位、反馈及时。重要事项深入一线、直面
问题，逐一排查办理结果，确保领导决策贯彻到位。同时，牢固树
立“在机遇中迎接挑战，在机遇中赢得先机，在机遇中谋求跨越，在
困难中锻炼干部”的理念，每月对市交办项目进行督办分析^p ，及时发现问题，并结合实际提出建议，促进重大决策有效落实。
3.重点抓好社会热点、难点问题督查。建立了民情民意转办督— 2
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办制度，针对关系民生的热点、难点问题，及时转发有关科室协调
解决，并定期回访办理结果，定期将办理情况进行统计汇总并提出
分析^p 建议。
三、统筹督查力量，规范督查机制
坚持既充分发挥领导重视督查、亲自抓督查的主体作用，又善于运
用普通工作人员乃至社会公众的智慧和力量参与督查；既主动发挥
督查部门人员的主力作用，又注重凝聚各责任单位力量，借助多方
优势，合力推动工作落实。
一是规范督查流程。首先，进行内部合
理分工。根据全辖区工作实际，遵循人尽其才、才尽其用的原则，
将督查室承担的项目督办、目标考核、领导批示件办理等重要职能，合理分工到每一名同志，定岗定责，让每个人都勇挑重担。其次，
完善督查工作环节。进一步规范了公文流转程序，督查通知下发之前，都要经主要领导审批，避免过多过滥。对督查立项、责任分解、跟踪落实、情况反馈“一条龙”式工作机制进行了深入梳理，注重办
理时限，提高办理质量。
三是强化督查问责制度。凡列入督查范围
的事项，根据领导要求和实际情况，明确具体承办单位；需要多个
科室共同办理的，明确牵头单位、配合单位以及各自的办理职责。
承办单位如果不能按期办结或未落实到位，必须说明具体原因，由
督查部门进行核实，查清责任所在。如果确属科室原因造成落实不力，督查部门将在一定范围内予以通报。情节严重的，督查部门将
启动“领导督查问责”程序，将有关情况报告办事处相关领导，通过
办事处领导问责问效,督查问责制度的实施，有力调动了
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各单位、各科室抓落实的积极性。
四、统筹督查方法，增强督查实效
坚持紧贴督查工作实际，综合运用多种方法，力求“督真、查实、办准”，不断提高督查工作的针对性和实效性。
一是重视现场督查。坚持“一线督查制度”，尽量避免单纯在办公室
里打电话、要材料，而是主动走出去调查了解，掌握第一手真实材料。比如督办重点项目，项目究竟进展到何种程度，光听口头介绍，印象并不深刻，有时也不一定符合实际。对此，办事处督查部门每
周都要单独或者会同项目责任单位深入项目现场，查看进度，排查
问题，并以影像资料记录在案，重要问题随时报告办事处领导协调
解决，有效推进了项目进展，提升了督办效果。
二是善用图表对比。对领导批示件、项目建设等周期长、连贯性强
的督办事项，采用图表式督查方法，以更好地体现办理进度。比如，对于一次未能办结的领导批示件，督办时就在图表中将目前落实情
况与上次落实情况同时列出，方便领导明晰进度差距。又如，在项
目督查通报中，除了以表格形式列明项目类别、项目名称、总投资、总进度目标、2021年进度目标、责任区领导、责任单位等通常不变
栏目外，还列出目前进展情况、存在问题等栏目。其中，“目前进展
情况”一栏中，凡是有新进展的项目，均标注“取得新进展”字样；
“存在问题”一栏中，除了指出存在的主要问题，还明确相关的责任
单位，并在下次督办时注明落实情况，确保责任到位。
三是以目标考核促督查。坚持把目标考核作为促进各部门全面— 4
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履行职责的重要手段。对于列入市目标考核范围的重要指标任务，
均纳入部门重点工作目标，落实责任部门、责任领导和直接责任人，并结合日常监控考核，分阶段分情况督促检查。对年度常规业务目
标完成情况实行平时督进展、年终查结果，进行全过程跟踪监控，
并定期向办事处领导汇报落实情况。对主要经济指标完成情况加强
调度和通报，及时发现问题并督促整改，确保达到预期计划目标。
在实际工作中，坚持不满足于各单位简单的“报”，而是将重点放在“查”上，采取“已经落实的查效果，正在落实的查进度、没有落实的
查原因”的办法，保证全年目标任务圆满完成，形成了各项目标分解
立项、逐项督查、逐项反馈、跟踪到底、务求结果、全面落实，决
策事项每周必报、务求实效，专项查办有交必办、有办必果、求真
务实的督查工作新机制。
近年来，办事处的督查工作取得了一定的成绩，但与新形势、新任
务的要求相比，还有很大的差距，原有的工作机制和运作模式都不
同程度呈现出与经济社会发展不相适应的地方，许多亟待解决的问
题较为突出。在今后的工作中，我们将在市委、市政府的正确领导下，继续查找差距，强化措施，学习和借鉴兄弟单位的先进经验，
坚持不懈地探索新方法，与时俱进，为建设和谐文明新济、最具
魅力和活力的新天坛做出新的贡献。
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【篇三：写好会议经验交流材料的诀窍】
写好会议经验交流材料的诀窍
会议上的经验交流材料，一是不宜抄，否则，几个单位都上去发言，之前又多不会互相看看，万一抄了同一篇，那笑话可就闹大了；二
是比较急，比如后天开会，必须当晚拿出初稿，第二天层层报送领
导审阅，晚上定稿印出，第三天一早带走；
三是质量要求比较高，
质量不高，也无所谓经验交流。总之，是又要自己写，又写快快写，又要好好写。很多人不怕写讲话稿，但怕写经验交流材料，就是这
个原因。
那么，有什么诀窍呢？
也容易出新意。写得太宽泛了的话，就不容易出特色的东西。比如，要写信访工作的经验，如果把怎样加强领导、怎样精心组织、怎样
周密部署、怎样广泛动员、怎样强化措施等等，每个方面都写一下，那就不行了。因为每一项工作都无非是这样的，别人听了会说，“废话，不这样弄怎么弄呀”。但如果只写变上访为下访，或者只写变群
访为访群，或者只写如何加强村级调解制度等，那就容易出点特色。形象一点来说，写经验材料宜“挖井”，从小处入手往深处写，而不
宜“挖塘”，从大处入手浅尝辄止。
写九个部分，什么东西都弄进里面去。当然，特殊一点的，也可以
写成四大标题甚至五大标题，但小标题却绝对不宜太多。第四，语
言要精。下面的人到上面发言嘛，总是有严格时间限制的，除非有
特别限制，一般不宜超过10分钟。时间长了，就把领导作重要讲话
的时间占掉了，那你再精彩的发言也只会引起领导的反感。语言不精，就无法做到长度短而又内容丰。
般先写成效，然后写做法，再写启示，最后写下一步打算（也有先
写做法的），那样必然写得宽一点，写得全面一点。到底要写成经验材料还是要写成汇报材料，要依会议的要求而定。
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